Transition de Scale-Up : Structuration du Comex
- Scale-up Tech
- Coaching Collectif
- Gouvernance
Contexte : Une start-up en hyper-croissance passant de 50 à 300 employés peinait à structurer son leadership. Le CEO était au bord du burn-out.
Action : Déploiement d'un accompagnement sur 9 mois. Mise en place d'un shadow-comex, définition claire des périmètres de décision, et coaching individuel des C-levels pour passer d'une posture de "faiseurs" à celle de "stratèges".
Impact : Délégation réussie, réduction de l'attrition du top management à 0%, et levée de fonds de série C sécurisée grâce à une équipe dirigeante alignée.