Portrait professionnel

Éléonore Dumont

Coach Professionnelle Certifiée & Consultante en Leadership

J'accompagne les dirigeants, managers et équipes vers l'excellence opérationnelle et l'épanouissement professionnel. Mon approche systémique vise à révéler les potentiels pour transformer les défis complexes en véritables opportunités de croissance durable.

Parcours Professionnel & Impact

2020 - Présent

Executive Coach & Partner

Cabinet Impulsion Cadres (Paris)

  • Pilotage de programmes de transformation : Accompagnement de 15+ Comités de Direction dans des contextes de forte croissance (Scale-ups) et de restructuration.
  • Impact sur la rétention : Augmentation moyenne de 40% de la fidélisation des talents clés post-intervention via des parcours de leadership sur-mesure.
  • Résolution de conflits : Médiation systémique pour désamorcer des crises inter-départementales, restaurant une collaboration fluide en moins de 3 mois.
  • Développement de l'offre : Création d'une méthodologie hybride (coaching individuel + ateliers collectifs) augmentant le CA du cabinet de 25%.
2016 - 2020

HR Business Partner & Coach Interne

Groupe Nexus (Tech & Industrie)

  • Déploiement d'une culture de feedback : Formation de 120+ managers aux techniques d'écoute active et de communication non-violente (CNV).
  • Prévention des Risques Psychosociaux (RPS) : Mise en place d'une cellule d'écoute et de coaching préventif, réduisant les cas de burn-out de 25% sur 2 ans.
  • Accompagnement du changement : Soutien humain lors d'une fusion-acquisition majeure, garantissant l'intégration de 300 nouveaux collaborateurs.
  • Design organisationnel : Refonte des parcours d'évolution interne, favorisant la mobilité transversale et la montée en compétences.
2012 - 2016

Manager des Talents & Formation

TechVision Solutions

  • Ingénierie de formation : Conception de la "TechVision Academy" pour l'onboarding et le développement continu.
  • Assessment Center : Évaluation des hauts potentiels (HIPO) utilisant les outils MBTI et Analyse 360° pour constituer le pipeline de futurs dirigeants.
  • Mentorat : Structuration d'un programme de mentoring intergénérationnel récompensé par un prix d'innovation RH.

Radar d'Expertise & Outils

Méthodologies de Coaching

Approche Systémique d'Entreprise 95%
Programmation Neuro-Linguistique (PNL) 90%
Analyse Transactionnelle (AT) 85%
Évaluation 360° & Feed-forward 95%

Posture & Soft Skills

Écoute Active Profonde Empathie Stratégique Communication Non-Violente Médiation & Résolution de conflits Pensée Latérale Création de Sécurité Psychologique Facilitation de groupe

Outils & Certifications

Coach Certifiée HEC Paris Praticien PNL (IFPNL) Certifiée MBTI Step I & II Process Communication Model Profils DISC Klaxoon / Miro (Ateliers virtuels)

Études de Cas & Interventions

Équipe en réunion
Coaching Codir Systémique

Alignement Stratégique (Scale-up Tech)

Le défi : Tensions au sein du comité de direction liées à l'hypercroissance et redéfinition des rôles.
L'intervention : Cycle de 6 mois mêlant coaching individuel des fondateurs et ateliers de régulation collective.
L'impact : Clarification de la vision, prise de décision accélérée de 30% et baisse drastique de l'attrition managériale.

Planification stratégique
Médiation CNV

Résolution de Crise Opérationnelle (Industrie)

Le défi : Rupture de communication totale entre le département Production et la Supply Chain bloquant les livraisons.
L'intervention : Séances de médiation tripartites basées sur la Communication Non-Violente et clarification des processus de délégation.
L'impact : Rétablissement de la confiance, création d'un SLA interne et diminution des retards de livraison de 45%.

Femmes discutant
Leadership Féminin Mentoring

Programme "Women In Finance" (Banque)

Le défi : Sous-représentation critique des femmes dans les postes de direction (seulement 12%).
L'intervention : Design et animation d'un parcours "Empowerment & Visibilité" sur 9 mois pour 40 hauts potentiels féminins.
L'impact : 60% des participantes ont obtenu une promotion au Comex ou Codir dans l'année suivant le programme.

Connexion abstraite
Culture d'Entreprise Agilité

Cohésion Post-Fusion (Groupe International)

Le défi : Choc culturel suite au rachat d'une startup agile par un groupe aux processus rigides.
L'intervention : Animation de workshops d'intelligence collective pour co-construire le nouveau socle de valeurs et modes de travail.
L'impact : Création d'une charte managériale unifiée et intégration réussie sans perte de talents clés côté startup.

Ce qu'ils disent de mon accompagnement

"L'intervention d'Éléonore a été un véritable point de bascule pour notre comité de direction. Sa capacité à lire les non-dits et à poser un cadre de sécurité psychologique nous a permis de traverser notre crise de croissance avec une maturité que nous n'avions pas."

MS

Marc Soler

CEO, DataStreamTech

"Un coaching d'une rare finesse. Éléonore ne donne pas de leçons, elle agit comme un miroir exigeant et bienveillant. Ses apports en analyse systémique m'ont aidée à débloquer une situation managériale complexe que je traînais depuis des mois."

CL

Claire Lambert

DRH Groupe, Nexus Industries

"Le programme de leadership conçu par Éléonore est de loin le meilleur investissement formation de l'année. La méthodologie est pragmatique, orientée résultats, tout en restant profondément ancrée dans l'humain. L'impact sur l'engagement de nos équipes est mesurable."

TP

Thomas Perrin

Directeur des Opérations, FinNova

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Localisation

Paris, France (Interventions FR/EN)

Email direct

contact@eleonoredumont-coach.com

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