Expert en accompagnement des dirigeants et des équipes de direction. Plus de 15 ans d'expérience dans la transformation organisationnelle. Mon approche allie psychologie du travail, pragmatisme business et intelligence émotionnelle pour débloquer le véritable potentiel de votre organisation.
Découvrir mes accompagnementsPourquoi les dirigeants et les comités de direction me font confiance pour naviguer dans la complexité de leurs enjeux.
Chaque écosystème d'entreprise est unique. Je conçois des interventions spécifiques basées sur un diagnostic profond et systémique.
Ancien directeur de la stratégie, je comprends intimement la pression des résultats, la solitude du dirigeant et les enjeux politiques.
Le coaching n'est pas qu'une introspection. C'est un levier de performance mesurable avec des KPIs définis en amont du contrat.
Un espace de parole sécurisé, régi par le code de déontologie de la fédération internationale de coaching (ICF).
Des formats d'accompagnement structurés pour répondre aux défis critiques de la vie en entreprise.
Découvrez comment mon intervention a catalysé la performance au sein d'organisations complexes. La confidentialité des entités est préservée.
Alignement de 8 directeurs aux intérêts divergents lors d'une restructuration majeure.
Accompagnement des managers clés durant l'intégration de deux cultures d'entreprise opposées.
Passage d'une posture de créateurs à celle de dirigeants d'une ETI de 500 employés.
Médiation et coaching suite à un effondrement de la confiance entre la direction et les syndicats.
Programme de leadership pour uniformiser la vision managériale sur 50 directeurs de magasins.
Identification, mentorat et coaching des futurs associés pour assurer la relève du cabinet.
Un processus clair et balisé pour garantir le succès et la mesurabilité de chaque mission de coaching.
Un premier échange sans engagement pour valider la "chimie" entre le coaché et moi. Nous définissons ensemble les objectifs globaux, les indicateurs de succès (KPIs) et formalisons un contrat tripartite si l'entreprise est prescriptrice.
Immersion dans l'écosystème du client. Utilisation d'outils psychométriques (MBTI, DISC) et recueil de feedback via des entretiens croisés pour cartographier les forces, les angles morts et les leviers d'action réels.
Une série de 8 à 12 séances de 1h30 espacées de deux semaines. J'utilise le questionnement socratique, des mises en situation et des travaux inter-séances. L'objectif est de modifier les schémas cognitifs bloquants et d'expérimenter de nouvelles postures.
Évaluation conjointe du chemin parcouru à l'aide des indicateurs définis lors du cadrage. Clôture de la relation de coaching en s'assurant que le dirigeant dispose de tous les outils pour maintenir son niveau d'excellence en totale autonomie.
Retours d'expérience sur l'impact de nos sessions d'accompagnement.
Que ce soit pour une mission ponctuelle ou une transformation à grande échelle, le premier pas est une conversation.