Portrait professionnel

Alexandre Dupont

Consultant Indépendant en Stratégie & Transformation

Fort de 10 ans d'expérience dans l'accompagnement des directions générales, j'optimise les processus organisationnels et pilote des projets de transformation à fort impact. Mon approche allie rigueur analytique, vision stratégique et conduite du changement pour garantir une croissance pérenne et une résilience opérationnelle.

Discutons de votre projet

Parcours & Expertise

Un historique de missions stratégiques générant des résultats mesurables et durables pour des structures complexes.

2020 - Présent

Senior Manager de Transition

Cabinet de Conseil ExecPartner (Paris)

  • Pilotage de la restructuration d'une ETI industrielle (CA 150M€) menant à une augmentation de la marge opérationnelle de 18% en 18 mois.
  • Implémentation d'un nouvel ERP SAP à l'échelle européenne, synchronisant 5 filiales et réduisant les délais de clôture de 40%.
  • Animation de comités de direction (Codir/Comex) et alignement des objectifs stratégiques post-fusion.
  • Refonte de la Supply Chain : réduction des coûts logistiques de 2.5M€ annuels.
2016 - 2020

Consultant Senior en Stratégie

Groupe Alpha Consulting (Lyon)

  • Conduite du changement pour la digitalisation du parcours client d'une banque de détail de premier plan (+25% de satisfaction NPS).
  • Accompagnement M&A (Fusions-Acquisitions) sur 3 opérations majeures : due diligence opérationnelle et modélisation des synergies.
  • Audit organisationnel et déploiement de méthodes Lean Management sur 12 sites de production manufacturière.
  • Mentoring et encadrement d'une équipe de 5 consultants juniors.
2013 - 2016

Analyste Stratégique & Financier

Banque d'Investissement Beta (Londres)

  • Modélisation financière complexe (Business Plans, LBO, valorisation DCF) pour des levées de fonds (Séries B & C).
  • Rédaction de mémorandums d'information et pitch decks pour des investisseurs institutionnels.
  • Analyse de données de marché et benchmarking concurrentiel approfondi sur le secteur FinTech européen.

Radar de Compétences

Une synergie entre expertise technique rigoureuse, leadership managérial et maîtrise des outils analytiques de pointe.

Expertise Métier

Stratégie d'Entreprise & M&A 95%
Transformation Digitale 90%
Modélisation Financière 85%
Lean Management & Opérations 80%

Compétences Comportementales

Leadership C-Level Conduite du Changement Communication Stratégique Négociation Complexe Résolution de Problèmes Gestion de Crise Intelligence Interculturelle

Stack & Outils

Microsoft Power BI Tableau Software SAP / ERP Dynamics Salesforce CRM Jira / Confluence MS Project Méthodes Agiles (Scrum) Certification Six Sigma

Études de Cas

Aperçu de missions récentes ayant généré une valeur ajoutée significative pour mes clients.

Consulting desk with charts
Restructuration Lean Management Secteur Industriel

Optimisation de la Performance Opérationnelle

Audit complet des processus de production pour une ETI manufacturière. Redéfinition des flux de travail, réduction des goulots d'étranglement et formation des équipes au Lean Management. Résultat : Gain de productivité de 22% et réduction du BFR.

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Post-Merger Integration Synergies Pharma

Intégration Post-Fusion (PMI)

Pilotage de l'intégration de deux entités dans le secteur pharmaceutique. Alignement des cultures d'entreprise, consolidation des systèmes d'information (ERP) et rationalisation des fonctions support. Réalisation de 15M€ de synergies annuelles.

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Digitalisation Data Strategy Banque

Stratégie Data & Relation Client

Déploiement d'une architecture Data orientée client pour une banque de détail. Mise en place d'outils de Business Intelligence (Power BI) pour le Comex et formation des équipes de vente à l'utilisation des insights prédictifs pour le cross-selling.

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Go-To-Market Business Plan SaaS B2B

Lancement Go-to-Market Européen

Accompagnement d'une scale-up SaaS dans sa stratégie d'expansion. Modélisation du pricing, segmentation des marchés cibles (DACH & UK), et élaboration du Business Plan pour une levée de fonds en Série B (30M€ levés avec succès).

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Recommandations

Ce que disent mes clients et partenaires sur notre collaboration.

"L'intervention d'Alexandre a été décisive pour notre groupe. Sa capacité à comprendre instantanément nos enjeux industriels complexes et à fédérer les équipes autour du changement a permis de sauver notre filiale d'une situation critique."

JLM

Jean-Luc M.

PDG, Groupe Industriel OMEGA

"Une rigueur analytique exceptionnelle couplée à un véritable sens politique. Alexandre ne se contente pas de livrer des slides PowerPoint, il s'assure de l'exécution opérationnelle jusqu'à l'atteinte des KPI définis."

ST

Sophie T.

Directrice des Opérations, Banque Beta

"J'ai collaboré avec Alexandre sur de multiples opérations de fusion-acquisition. Son expertise en modélisation financière et sa vision stratégique font de lui un atout majeur pour toute due diligence de haut niveau."

MB

Marc B.

Managing Partner, Fonds d'Investissement P.E.

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