Accélérateur de Croissance

Stratégie &
Transformation Digitale

J'accompagne les directions générales et techniques dans l'alignement de leur stratégie IT avec leurs objectifs business, en pilotant des programmes de transformation complexes, résilients et hautement rentables.

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Profil & Socle Académique

L'alliance de l'ingénierie et de la vision business.

Intervenant depuis plus de 10 ans au croisement de la technologie et de la stratégie d'entreprise, je traduis la complexité des systèmes d'information en leviers de performance mesurables (EBITDA, Time-to-Market, Réduction des risques). Indépendant par choix, j'apporte un regard externe, neutre et purement orienté résultat.

Management de Transition Conseil Stratégique Direction de Programme

Diplômes & Certifications

MBA Management Stratégique

HEC Paris | 2013 - 2014

Focus: Corporate Finance & M&A Tech

Diplôme d'Ingénieur SI

CentraleSupélec | 2008 - 2011

Architecture des Systèmes Complexes

Certifications Actives

AWS Certified Solutions Architect SAFe 5 Agilist ITIL v4 Foundation

Parcours Professionnel

Trajectoire & Impact.

2021 - PRÉSENT

Principal Consultant & Advisor Indépendant

MV Advisory (Missions pour CAC40 & SBF120)

  • Pilotage d'un programme de transformation digitale de 25M€ pour un acteur majeur du Retail européen.
  • Réduction des coûts d'infrastructure cloud (FinOps) de 34% sur un an pour une Fintech via restructuration des instances et gouvernance.
  • Accompagnement de Comités de Direction sur la stratégie Cyber-résilience post-incident (définition PRA/PCA, audit).
  • Management de transition (DSI par intérim pendant 8 mois) pour la structuration d'un département IT de 120 ETP.
2018 - 2021

Senior Manager - IT Strategy & M&A

Vektor Consulting Group

  • Conduite de plus de 15 Due Diligences IT/Tech (Buy-side) pour des fonds de Private Equity ciblant des éditeurs SaaS.
  • Élaboration du schéma directeur SI à 5 ans pour une banque de détail (Budget CAPEX projeté : 80M€).
  • Définition de la gouvernance Data (Master Data Management) permettant l'unification des silos d'informations clients.
  • Encadrement hiérarchique et mentorat d'une équipe de 8 consultants en stratégie.
2014 - 2018

Directeur de Projet Transformation

GlobaleTech (ESN)

  • Déploiement Core Model ERP (SAP S/4HANA) sur 4 filiales internationales (France, UK, Allemagne, Espagne).
  • Mise en place de l'agilité à l'échelle (Framework SAFe) réduisant le time-to-market des features critiques de 40%.
  • Coordination d'équipes pluridisciplinaires (Dev, Infra, Métier) réparties sur 3 fuseaux horaires.

Matrice d'Expertises

Compétences structurantes et leviers opérationnels.

Conseil & Stratégie

IT Strategy & Schéma Directeur95%
Tech M&A Due Diligence90%
Change Management85%

Gouvernance & Opérations

Agile Scaling (SAFe, LeSS)90%
Cloud FinOps & Cost Control85%
Risk Management & Cyber80%

Écosystème Technologique

Compréhension approfondie permettant le challenge des architectes et la prise de décision éclairée.

AWS / Azure (Architecture) Microservices Event-Driven Architecture Snowflake / Databricks SAP S/4HANA DevSecOps Zero Trust Network API Gateway

Études de Cas

Sélection de missions récentes à fort impact.

Serveurs informatiques abstraits avec lumières bleues
Gouvernance IT Cloud Hybride Secteur Bancaire

Refonte du Core Banking System

Audit et définition de la roadmap de modernisation d'un SI historique ("Legacy") vers une architecture orientée événements. Impact: Réduction de la dette technique estimée à 12M€ et préparation à l'Open Banking. Sécurisation des flux critiques de transactions.

Graphiques de données lumineux sur écran noir
FinOps AWS Optimisation ROI

Plan de Sauvegarde FinOps

Mission de "Rescue" pour une scale-up technologique dont les factures Cloud AWS avaient explosé post-levée de fonds. Impact: Audit des usages, mise en place de politiques de tagging strictes, achat de Savings Plans. Économie générée de 1.2M€ récurrents annuels.

Noeuds de réseau de données globaux abstraits
Data Strategy MDM Retail International

Stratégie Data Omnicanale

Cadrage de la stratégie "Data as an Asset" pour un groupe de Retail. Alignement des directions métiers et IT autour d'un référentiel client unique. Impact: Hausse du taux de conversion cross-sell de 15% grâce à une personnalisation basée sur une donnée fiabilisée et centralisée.

Lignes de code et matrice de données
M&A Due Diligence Private Equity

Due Diligence Acquisition SaaS

Analyse approfondie (Buy-side) de l'architecture logicielle, de la scalabilité de l'infrastructure et de l'organisation R&D d'une cible SaaS MedTech. Impact: Identification d'un risque majeur de sécurité ("Single Point of Failure"), permettant au fonds de renégocier la valorisation de la cible à la baisse de 5%.

Mots de Clients

Retours d'expérience de dirigeants.

"La capacité de Maxime à naviguer entre les enjeux du ComEx et les complexités techniques des équipes d'ingénierie est rare. Il a été l'artisan principal du succès de notre migration vers le cloud, en tenant les délais et les budgets."

L

Laurent D.

DSI, Groupe Logistique Européen

"Lors de notre dernière acquisition, son rapport de Due Diligence a été d'une précision chirurgicale. Il a mis en lumière des zones d'ombre que d'autres cabinets avaient survolées. Un partenaire de confiance indispensable."

S

Sophie M.

Partner, Tech Private Equity Fund

"En tant que manager de transition, Maxime a su redonner une dynamique positive à une DSI en souffrance. Son leadership pragmatique, basé sur la méthodologie Agile, a permis de renouer le dialogue avec les métiers."

J

Jean-Marc P.

CEO, Acteur du Retail

Initier une Discussion

Que ce soit pour un cadrage stratégique, une mission d'audit ou un besoin de management de transition, je suis à votre écoute pour évaluer la faisabilité de votre projet.

  • maxime.valmont@example-consulting.fr
  • +33 (0)6 12 34 56 78
  • Paris, France (Mobilité Internationale)
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