Consultante Indépendante

Catalyseur de Transformation & Croissance.

J'accompagne les comités de direction dans leur mutation stratégique et opérationnelle. J'allie innovation humaine et efficacité technologique pour générer un impact durable, mesurable et aligné sur votre vision.

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Illustration abstraite de stratégie et d'innovation en couleurs pastel
Radar d'Expertises

Boîte à outils stratégique

Méthodologies & Cadres

Déploiement de frameworks adaptés pour structurer l'exécution.

Agile / Scrum / SAFe 95%
Design Thinking 85%
Lean Management & Six Sigma 90%
OKR (Objectives & Key Results) 88%

Savoir-Être & Conseil

Compétences interpersonnelles au service de la conduite du changement.

Leadership d'Influence Communication Exécutive Gestion de Crise Résolution de Problèmes Complexes Facilitation d'Ateliers (C-Level) Intelligence Émotionnelle Conduite du Changement

Écosystème Technologique

Maîtrise des outils d'analyse, de modélisation et de pilotage.

Jira / Confluence Tableau / PowerBI Miro / Mural Notion Workspace Figma (Prototypage) Suite Microsoft 365 (Expert) Outils ERP/CRM (Salesforce, SAP)
Trajectoire Professionnelle

Expériences & Impacts

2020 — Présent

Consultante Stratégie Indépendante

Freelance / Missions Multi-Secteurs
  • Orchestration de la transformation digitale pour un groupe de Retail : augmentation des ventes omnicanales de 45% sur 18 mois.
  • Audit organisationnel et refonte des processus d'une PME industrielle, réduisant les coûts opérationnels de 22% via l'automatisation.
  • Conception et animation de séminaires de direction (C-Level) pour définir la vision à 5 ans et décliner les OKRs annuels.
  • Mentoring de 3 directeurs de départements dans la structuration de leurs pôles digitaux.
2016 — 2020

Manager Transformation Digitale

CapNova Consulting (Cabinet de Conseil)
  • Pilotage d'un portefeuille de projets de 5M€ pour des acteurs majeurs du secteur bancaire et de l'assurance.
  • Management direct d'une équipe de 12 consultants (chefs de projets, product owners, UX designers).
  • Implémentation de méthodologies agiles à l'échelle (SAFe) impactant plus de 300 collaborateurs.
  • Développement commercial : signature de 3 nouveaux comptes clés générant 1.2M€ de CA additionnel en an 1.
2012 — 2016

Consultante Sénior en Organisation

Nexus Stratégie
  • Rationalisation de la Supply Chain d'un leader de la cosmétique, diminuant les ruptures de stock de 30%.
  • Rédaction de cahiers des charges complexes et sélection de prestataires ERP (SAP/Oracle).
  • Accompagnement au changement post-fusion : création du plan de communication, formation de 500+ employés et alignement culturel.
2008 — 2012

Master Management Stratégique

HEC / École Supérieure de Commerce
  • Spécialisation en Stratégie d'Entreprise et Gestion de l'Innovation.
  • Mémoire de fin d'études : "L'impact de la digitalisation sur les modèles économiques traditionnels".
  • Certifications obtenues : PMP (Project Management Professional), Scrum Master (CSM), ITIL v4.
Études de Cas

Missions Récentes

Équipe en réunion de stratégie
Secteur Retail Omnicanalité Salesforce

Refonte du Modèle Opérationnel E-commerce

Accompagnement d'une marque de prêt-à-porter face à la saturation de son modèle physique. Audit des processus, sélection des outils (Order Management System) et refonte de la logistique e-commerce.

Impact: +45% de CA digital, livraison J+1 atteinte sur 90% du territoire.
Tableau de bord de données analytiques
Secteur Banque Agile à l'échelle Data Gouvernance

Data-Driven Transformation

Structuration d'une cellule "Data Office" pour une banque régionale. Définition de la gouvernance des données, acculturation des équipes métiers et déploiement de dashboards BI (Tableau) pour le Comex.

Impact: Prise de décision accélérée de 30%, réduction des anomalies data de 60%.
Consultants analysant des documents sur un bureau
Secteur Industrie Lean 4.0 Change Management

Digitalisation des Lignes de Production

Introduction d'outils de mobilité (tablettes) et IoT sur les chaînes de montage d'un équipementier automobile. Conception du plan d'accompagnement au changement pour 400 opérateurs historiques.

Impact: Taux de rebut divisé par 2, adoption de 95% des nouveaux outils au bout de 3 mois.
Poignée de main professionnelle illustrant une fusion
Secteur Santé Post-Merger Integration Culture

Synergie et Fusion Organisationnelle

Post-fusion de deux réseaux de cliniques, pilotage du chantier "Organisation & Processus". Harmonisation des SIRH, rationalisation des fonctions supports et animation d'ateliers de co-construction culturelle.

Impact: Économies d'échelle de 2.5M€ générées, taux de rétention des talents clés à 92%.
Témoignages

Ce qu'ils disent de ma valeur ajoutée

"L'intervention d'Élodie a été décisive pour notre passage à l'omnicanalité. Sa capacité à comprendre les enjeux métiers tout en structurant un delivery IT complexe est rare. Elle a su embarquer le Comex comme les équipes de terrain."

MR

Marc Rousseau

Directeur Général, Groupe Retail Alpha

"Une vraie posture de conseil couplée à un pragmatisme opérationnel redoutable. Élodie n'est pas là pour faire des slides, mais pour garantir que la transformation s'ancre dans le quotidien de l'entreprise. Un leadership naturel."

SL

Sophie Laurent

VP Opérations, FinTech Innova

"Face à une fusion complexe, Élodie a su désamorcer les tensions et créer une vision commune. Sa méthodologie rigoureuse et son intelligence émotionnelle ont été les piliers du succès de notre intégration post-M&A."

TB

Thomas Blanc

DRH Groupe, Santé Partners
Discutons de vos enjeux

Prêt à transformer votre organisation ?

Que ce soit pour une mission de conseil, une transition de management ou un audit stratégique, n'hésitez pas à me contacter pour évaluer comment je peux vous accompagner.

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