Refonte du Modèle Opérationnel E-commerce
Accompagnement d'une marque de prêt-à-porter face à la saturation de son modèle physique. Audit des processus, sélection des outils (Order Management System) et refonte de la logistique e-commerce.
J'accompagne les comités de direction dans leur mutation stratégique et opérationnelle. J'allie innovation humaine et efficacité technologique pour générer un impact durable, mesurable et aligné sur votre vision.
Déploiement de frameworks adaptés pour structurer l'exécution.
Compétences interpersonnelles au service de la conduite du changement.
Maîtrise des outils d'analyse, de modélisation et de pilotage.
Accompagnement d'une marque de prêt-à-porter face à la saturation de son modèle physique. Audit des processus, sélection des outils (Order Management System) et refonte de la logistique e-commerce.
Structuration d'une cellule "Data Office" pour une banque régionale. Définition de la gouvernance des données, acculturation des équipes métiers et déploiement de dashboards BI (Tableau) pour le Comex.
Introduction d'outils de mobilité (tablettes) et IoT sur les chaînes de montage d'un équipementier automobile. Conception du plan d'accompagnement au changement pour 400 opérateurs historiques.
Post-fusion de deux réseaux de cliniques, pilotage du chantier "Organisation & Processus". Harmonisation des SIRH, rationalisation des fonctions supports et animation d'ateliers de co-construction culturelle.
"L'intervention d'Élodie a été décisive pour notre passage à l'omnicanalité. Sa capacité à comprendre les enjeux métiers tout en structurant un delivery IT complexe est rare. Elle a su embarquer le Comex comme les équipes de terrain."
"Une vraie posture de conseil couplée à un pragmatisme opérationnel redoutable. Élodie n'est pas là pour faire des slides, mais pour garantir que la transformation s'ancre dans le quotidien de l'entreprise. Un leadership naturel."
"Face à une fusion complexe, Élodie a su désamorcer les tensions et créer une vision commune. Sa méthodologie rigoureuse et son intelligence émotionnelle ont été les piliers du succès de notre intégration post-M&A."
Que ce soit pour une mission de conseil, une transition de management ou un audit stratégique, n'hésitez pas à me contacter pour évaluer comment je peux vous accompagner.