J'accompagne les directions générales dans leurs défis complexes de restructuration, d'optimisation opérationnelle et de conduite du changement pour garantir un impact durable.
Accompagnement de la fusion entre deux leaders de l'industrie manufacturière. Cartographie des processus, rationalisation des portefeuilles produits et réalisation de synergies chiffrées à 15M€ sur 18 mois, sans impact social majeur.
Intervention en urgence pour une entreprise du secteur retail au bord du dépôt de bilan. Mise en place d'un plan de sauvegarde, renégociation de la dette bancaire, et optimisation drastique du BFR permettant un retour à l'équilibre en 9 mois.
Pilotage du programme de digitalisation du parcours client pour un groupe bancaire. Alignement des directions Métiers et DSI, adoption de méthodologies agiles à l'échelle et déploiement d'une application mobile primée par le marché.
Définition de la feuille de route d'expansion pour une scale-up technologique visant les marchés nord-américains. Identification de cibles d'acquisition locales, structuration de joint-ventures et recrutement de la direction régionale.
"La capacité d'Alexandre à synthétiser des situations extrêmement complexes en plans d'action clairs et exécutables est remarquable. Son intervention a littéralement sauvé notre année fiscale."
"Un consultant rare qui allie une hauteur de vue stratégique à un sens aigu de la réalité du terrain. Son leadership naturel a permis d'embarquer des équipes initialement réticentes au changement."
"Au-delà de la rigueur de sa méthodologie, c'est son approche humaine de la restructuration qui fait la différence. Un partenaire de confiance pour tout Comex confronté à des défis structurels."