Catalyseur de performance. J'accompagne les comités de direction dans l'alignement stratégique, le M&A tech et l'exécution de transformations organisationnelles complexes pour générer un impact mesurable.
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Définition de la stratégie et pilotage de la migration de 400 applications critiques vers un environnement cloud public sécurisé. Alignement des départements Sécurité, Compliance et IT Ops.
Dans le cadre du rachat d'une FinTech, audit complet de l'architecture cible et élaboration du plan d'intégration à 100 jours. Rationalisation du portefeuille applicatif post-fusion.
Transformation d'un groupe de distribution vers une organisation Data-Driven. Implémentation du concept de Data Mesh et création des rôles de Data Stewards par domaine métier.
Refonte du modèle opérationnel de la DSI (300 ETPs) d'un assureur. Passage d'un modèle cycle en V à une organisation en Trains ARTs. Mise en place du pilotage par la valeur via OKRs.
"Alexandre possède cette capacité rare à traduire une vision stratégique complexe en un plan d'exécution chirurgical. Son intervention lors de notre fusion a sécurisé l'ensemble du volet IT avec un professionnalisme exemplaire."
"Un véritable partenaire pour la DSI. Contrairement aux consultants classiques, Alexandre s'immerge dans la culture de l'entreprise et ne lâche rien tant que l'appropriation par les équipes n'est pas totale. Un atout majeur."
"Son expertise en M&A Tech et sa rigueur méthodologique ont mis en lumière des zones de risques que nous n'avions pas identifiées. Son rapport de Due Diligence a directement influencé nos négociations finales."
Que ce soit pour un audit de cadrage, une due diligence express ou le pilotage d'un programme de transformation sur 18 mois, discutons de vos enjeux.