J'accompagne les directions générales et les ETI dans l'optimisation de leurs processus, la conduite du changement et l'élaboration de stratégies de marché gagnantes face aux mutations économiques.
Planifier un échange de cadrage
Une approche hybride alliant la rigueur des grands cabinets de conseil à l'agilité et l'engagement d'un partenaire indépendant.
Je n'apporte pas de solutions préfabriquées. Chaque intervention débute par une immersion profonde pour comprendre la cartographie unique de vos enjeux organisationnels.
Les stratégies sur papier ne suffisent pas. Mon focus se porte sur l'exécutabilité des recommandations, avec des plans d'action mesurables et réalistes.
Libéré des contraintes de vente croisée des grands réseaux, je vous garantis un conseil objectif, honnête et exclusivement orienté vers vos intérêts à long terme.
Mon objectif ultime est de rendre votre organisation autonome. Chaque mission inclut un volet d'accompagnement et de montée en compétences de vos équipes.
Des solutions sur mesure pour structurer votre croissance, optimiser vos opérations et naviguer sereinement les périodes de transition.
Définition de caps clairs pour assurer votre pérennité sur des marchés volatils.
Chasse au gaspillage et amélioration continue pour une rentabilité maximisée.
Accompagnement humain indispensable à la réussite de toute transformation.
Diagnostic précis de la structure pour aligner les talents sur la stratégie.
Sécurisation des opérations de fusion, acquisition ou cession d'actifs.
Effet miroir et sparring partner pour les décideurs isolés (C-Level).
Des résultats tangibles obtenus à travers divers secteurs industriels et tertiaires.
Redressement d'une filiale en déficit chronique via une refonte totale de l'outil de production et un plan de sauvegarde de l'emploi négocié.
EBITDA passé de -4% à +8% en 18 mois
Accompagnement du Comex pour l'internationalisation vers le marché DACH (Allemagne, Autriche, Suisse). Définition des ICP et structure pricing.
+2.5M€ d'ARR généré sur 1 an
Audit des flux logistiques amont et aval. Mise en place d'un modèle de prévision des stocks centralisé réduisant les ruptures en linéaire.
Baisse de 15% des coûts de stockage
Pilotage du bureau d'intégration (IMO) suite à l'acquisition d'un concurrent direct. Alignement des cultures d'entreprise et rationalisation IT.
Synergies réalisées 6 mois avant l'objectif
Cadrage et sélection d'un nouvel ERP monde. Accompagnement à la gestion du changement pour 400 utilisateurs répartis sur 3 continents.
Adoption 100% sans rupture d'activité
Médiation et structuration de la gouvernance pour préparer la transition générationnelle. Rédaction des pactes d'actionnaires et charte familiale.
Passage de relais sécurisé et pacifiéUne approche structurée en 4 phases pour garantir l'impact et la viabilité des solutions déployées au sein de votre organisation.
Immersion totale dans votre écosystème. Conduite d'entretiens qualitatifs, analyse des données existantes (financières, RH, opérationnelles) et identification des goulots d'étranglement. Cette phase aboutit à un rapport d'étonnement et un mandat d'intervention clair avec des KPI définis conjointement.
Conception des scénarios de résolution ou de croissance. Utilisation d'ateliers collaboratifs (workshops) avec vos équipes clés pour garantir l'adhésion dès la phase de réflexion. Production des feuilles de route, modélisation des impacts financiers et évaluation des risques inhérents.
Passage de la théorie à la pratique. Je m'intègre à vos équipes de direction sous forme de PMO (Project Management Office) ou de management de transition à temps partagé pour piloter l'exécution. Mise en place de tableaux de bord de suivi et rituels d'animation de la performance.
La valeur du conseil réside dans la durabilité des résultats. Une fois le projet livré, je maintiens des sessions de coaching et des revues de performance trimestrielles. L'objectif est d'assurer le transfert total des compétences et d'ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise.
Retours d'expérience de dirigeants accompagnés lors de phases critiques de leur développement.
"L'intervention d'Alexandre a été déterminante. Là où d'autres cabinets nous présentaient des matrices théoriques complexes, il a su poser un diagnostic chirurgical et piloter la restructuration avec une humanité et une fermeté qui ont rassuré l'ensemble des partenaires sociaux."
"Une vision claire, une capacité d'analyse fulgurante et surtout, une véritable orientation résultat. En tant que DAF, j'ai particulièrement apprécié sa rigueur dans le suivi budgétaire de la transformation. Son indépendance est un véritable atout pour éviter les biais cognitifs internes."
"Alexandre a agi comme un véritable 'Sparring Partner' pour moi. En phase d'hyper-croissance, on perd vite de vue les fondamentaux organisationnels. Son audit de gouvernance a sauvé notre Series B en structurant notre Comex de manière professionnelle."
"L'intégration de notre dernière acquisition s'enlisait. L'arrivée d'Alexandre en tant que leader du bureau d'intégration a remis le projet sur les rails en moins d'un mois. Son charisme naturel et sa méthode rigoureuse ont permis d'aligner les équipes des deux entités."
Vous envisagez une transformation ou souhaitez un regard extérieur sur vos enjeux actuels ? Discutons-en en toute confidentialité.
La durée est hautement variable selon la complexité des enjeux. Un audit de gouvernance ou un diagnostic express peut durer de 3 à 6 semaines. À l'inverse, un accompagnement au changement ou le pilotage d'une intégration post-fusion (PMI) s'étale généralement sur 6 à 18 mois avec une intensité décroissante.
Dès la phase de cadrage (Étape 1), nous définissons ensemble des Indicateurs Clés de Performance (KPI) précis et chiffrables : réduction des coûts (OPEX), augmentation de la marge EBITDA, délai de mise sur le marché raccourci, ou encore taux de rétention des talents clés. Mon engagement est lié à l'atteinte de ces métriques.
Je suis votre point de contact unique et le garant de la qualité de la mission. Cependant, pour des projets de grande envergure nécessitant des expertises ultra-pointues (cybersécurité avancée, droit fiscal international), je m'appuie sur un réseau qualifié de partenaires indépendants de très haut niveau que j'agrège et coordonne pour vous.
Afin d'aligner parfaitement nos intérêts, je privilégie une facturation au forfait pour les missions de cadrage ou de conseil stratégique. Pour les missions d'exécution ou de management de transition, une facturation au temps passé (TJM) assortie parfois d'une part de variable ("success fee") liée à l'atteinte des résultats peut être envisagée.