Portrait professionnel

Éléonore Valois

Consultante en Stratégie & Organisation

J'accompagne les dirigeants audacieux dans la structuration de leur croissance et la conduite du changement. Allions vision stratégique et excellence opérationnelle pour des résultats durables.

Pourquoi moi ?

Une approche qui transforme

Plus de 15 ans d'expérience au service de votre agilité.

Vision Globale

J'analyse votre écosystème dans sa globalité pour identifier les leviers de croissance invisibles de l'intérieur.

Agilité Systémique

Des méthodes adaptatives qui permettent à votre organisation de pivoter rapidement face aux imprévus.

Approche Humaine

La transformation ne se décrète pas, elle s'accompagne. L'adhésion de vos équipes est ma priorité.

Résultats Mesurables

Des KPI clairs et un suivi rigoureux pour garantir un ROI tangible sur chaque mission engagée.

Mon Expertise

Comment je peux vous aider

Des solutions sur-mesure pour des défis complexes.

Audit Stratégique

Un diagnostic profond pour cartographier vos forces et vulnérabilités.

  • Analyse concurrentielle
  • Évaluation des ressources
  • Recommandations actionnables

Conduite du Changement

Faciliter la transition lors de fusions, acquisitions ou restructurations.

  • Cartographie des parties prenantes
  • Plan de communication interne
  • Ateliers de co-construction

Optimisation des Processus

Éliminer les frictions pour gagner en productivité et en rentabilité.

  • Méthodologie Lean Management
  • Automatisation des flux
  • Réduction des coûts opérationnels

Coaching Dirigeants

Un accompagnement individuel pour affiner votre leadership.

  • Prise de décision complexe
  • Gestion des conflits
  • Alignement posture / vision

Alignement Culturel

Faire de votre culture d'entreprise un moteur d'attractivité et de fidélisation.

  • Définition de la raison d'être
  • Marque employeur
  • Stratégie de rétention (Talents)

Design Organisationnel

Structurer vos équipes pour l'échelle et l'innovation continue.

  • Création de modèles agiles
  • Définition des rôles et responsabilités
  • Gouvernance et KPI
Cas Pratiques

Réalisations & Impacts

Aperçu des transformations opérées chez mes clients.

Équipe en réunion
Scale-up Tech (Fintech)

Restructuration post-levée de fonds

Passage de 50 à 200 employés en 18 mois. Mise en place de squads agiles et d'une nouvelle gouvernance.

+40% Productivité
Analyse de données
Industrie Manufacturière

Digitalisation et Lean Management

Audit des processus de la chaîne d'approvisionnement et déploiement d'un outil ERP unifié.

-25% Coûts opérationnels
Discussion stratégique
Groupe Retail National

Fusion & Conduite du Changement

Accompagnement du comité de direction lors de l'acquisition d'un concurrent majeur. Harmonisation culturelle.

0% Turnover non désiré
Atelier post-it
Agence de Communication

Design d'une culture d'innovation

Refonte de l'organisation spatiale et managériale pour favoriser l'idéation transversale entre les pôles.

+3 Nouveaux Pôles créés
Collaboration d'équipe
Mutuelle Santé

Alignement du Comité de Direction

Coaching d'équipe sur 6 mois pour résoudre des conflits internes et redéfinir la vision à 5 ans.

Adoption de la Vision à 100%
Bureau moderne
SaaS B2B

Optimisation du funnel de vente

Revue complète des processus Sales et Customer Success pour réduire le temps de cycle de vente.

Cycle de vente divisé par 2
Méthodologie

Notre processus de collaboration

Une démarche claire, structurée et itérative.

1

Découverte & Immersion

Nous commençons par un échange approfondi pour comprendre votre contexte, vos enjeux immédiats et votre vision à long terme. Je m'immerge dans votre culture d'entreprise.

2

Diagnostic Objectif

Analyse des données existantes, entretiens avec les parties prenantes clés et cartographie de l'existant. Restitution d'un rapport de diagnostic sans complaisance.

3

Co-construction du Plan

Élaboration conjointe d'un plan d'action réaliste. Je ne vous livre pas une solution toute faite, nous la construisons ensemble pour garantir son adhésion par vos équipes.

4

Déploiement & Mesure

Accompagnement terrain lors de la mise en œuvre. Mise en place de boucles de feedback rapides (méthode agile) et suivi rigoureux des KPI définis en phase 3.

Ils en parlent

La parole aux clients

"L'intervention d'Éléonore a été un véritable électrochoc positif pour notre ComEx. Elle a su mettre le doigt sur nos dysfonctionnements avec beaucoup de tact, et nous a fourni les clés pour restructurer nos départements sans perdre notre ADN."

Marc D.

CEO, Solutions Logistiques SA

"Une capacité d'analyse rare combinée à une grande intelligence émotionnelle. Éléonore ne fait pas que du conseil théorique, elle s'implique concrètement dans la réussite de ses recommandations. Notre croissance de +30% cette année lui doit beaucoup."

Sophie L.

Fondatrice, EduTech Innov

"Nous traversions une fusion complexe et douloureuse. L'approche méthodique et humaine d'Éléonore a permis de rassurer les équipes des deux entités et de créer une culture d'entreprise unifiée beaucoup plus rapidement que prévu."

Thomas M.

Directeur Général, Groupe Horizon

"Si vous cherchez quelqu'un pour simplement valider vos idées, passez votre chemin. Éléonore challenge, questionne et pousse dans les retranchements. C'est exactement ce dont notre direction avait besoin pour franchir un cap."

Claire B.

VP Operations, Retail Network

Passons à l'action

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Questions Fréquentes

Quelques précisions sur mon mode de fonctionnement.

J'adapte mon mode d'intervention à vos besoins. Si une présence sur site est indispensable pour l'immersion et certains ateliers clés, une grande partie du suivi et du conseil peut s'effectuer à distance via des outils collaboratifs efficaces.

Tout dépend de la complexité de votre défi. Un audit flash peut prendre 2 à 3 semaines, tandis qu'un accompagnement en conduite du changement ou un coaching de direction s'établit généralement sur 3 à 9 mois pour garantir des résultats pérennes.

Je fonctionne principalement au forfait, défini après le cadrage de la mission. Cela vous garantit une transparence totale sur le budget et un engagement de ma part sur les livrables, sans mauvaise surprise liée au temps passé.

Mon approche systémique s'applique à de nombreux domaines. J'ai néanmoins une forte expérience dans les secteurs de la Tech (Scale-ups), de l'Industrie, et des Services B2B. L'important est la volonté de transformation de la direction.

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