CFO Part-time & Conseil Stratégique

Structurer la croissance, sécuriser vos investissements.

J'accompagne les dirigeants de PME et startups Tech dans l'optimisation de leur rentabilité, la structuration de leur direction financière et le pilotage d'opérations complexes (M&A, LBO, Levée de fonds).

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Portrait professionnel de consultant financier

0 Années d'expérience

0 Millions € Levés/Restructurés

0 Missions d'Audit & Due Diligence

0 % Taux de fidélisation

Parcours Professionnel

Une trajectoire bâtie sur l'exigence des cabinets Big4 et l'agilité nécessaire aux entreprises en hyper-croissance.

2018 - Présent

Directeur Financier Indépendant (CFO)

Indépendant - Focus Startups Tech & PME

Pilotage stratégique : Accompagnement de 12 startups SaaS dans la modélisation de leurs plans d'affaires, permettant de lever un total de 45M€ en Séries A et B.
Structuration opérationnelle : Mise en place de process de contrôle de gestion externalisés, réduisant les délais de clôture mensuelle de 15 à 4 jours.
M&A : Conduite de 4 opérations de croissance externe (ciblage, due diligence financière, négociation des garanties de passif).
Cash Management : Optimisation du BFR générant une amélioration de la trésorerie disponible de 25% en moyenne sur le portefeuille client.

2012 - 2018

Directeur du Contrôle de Gestion

Groupe Horizon (Industrie, CA: 150M€)

Management : Direction d'une équipe de 8 contrôleurs de gestion sur 3 sites européens.
Transformation Digitale : Pilotage métier du déploiement de l'ERP SAP S/4HANA (budget 2.5M€), garantissant l'intégrité des données financières.
Analyse de la performance : Refonte complète de la comptabilité analytique, permettant d'identifier et de corriger des foyers de pertes représentant 3M€ annuels.
Reporting : Automatisation des tableaux de bord COMEX via PowerBI, réduisant le temps de production de 40%.

2008 - 2012

Auditeur Financier Senior

Cabinet Big4 (Paris)

Audit Légal (CAC) : Certification des comptes sociaux et consolidés (normes IFRS et French GAAP) pour des clients cotés au SBF 120.
Due Diligence : Participation à plus de 15 missions de Transaction Services (VDD et buy-side) dans le secteur technologique et industriel.
Gestion des risques : Évaluation et revue des processus de contrôle interne (SOX).
Encadrement et formation sur le terrain d'équipes de 2 à 4 auditeurs juniors.

Radar d'Expertises

Une combinaison unique de compétences techniques financières, d'appétence pour la donnée et de leadership.

Finance d'Entreprise

Modélisation Financière & Business Plan 95%

M&A / LBO / Due Diligence 90%

Contrôle de Gestion Industriel & SaaS 85%

Optimisation du BFR & Trésorerie 90%

Outils & Data

Excel Avancé (VBA, PowerQuery) 98%

Power BI & Tableau 80%

ERP (SAP, NetSuite, Odoo) 75%

SQL (Requêtes d'analyse) 60%

Soft Skills

Vision Stratégique Management de Transition Négociation Bancaire Résolution de problèmes complexes Communication C-Level Gestion du stress Anglais Bilingue

Missions & Cas d'Étude

Sélection d'interventions à fort impact opérationnel et financier.

Levée de Fonds Série B (Éditeur SaaS)

Construction intégrale du modèle financier (Unit Economics, MRR, Churn) et du data room. Défense du dossier auprès de fonds VC anglo-saxons. Résultat : Structuration d'un tour de table dilutif optimisé.

Modélisation Excel SaaS Metrics Négociation VC

Retournement & Restructuration (PME Industrielle)

Audit flash de la rentabilité par ligne de produit. Mise en œuvre d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) et renégociation de la dette senior avec un pool bancaire de 5 établissements.

Restructuration Cash Flow Forecasting Droit Social

Digitalisation de la Fonction Finance

Transition d'une comptabilité externalisée vers une DAF internalisée. Choix et implémentation d'un ERP Cloud, automatisation des reportings PowerBI et formation des équipes en place.

PowerBI Conduite du Changement Architecture SI Finance

Opération de Croissance Externe (Buy-Side)

Accompagnement d'une ETI dans le rachat de son concurrent direct. Due diligence financière, identification des synergies (2M€ post-fusion) et conseil sur le montage juridique (LBO).

M&A Due Diligence Intégration Post-Merger

Recommandations

"L'intervention de Julien a été déterminante lors de notre levée de fonds. Sa capacité à vulgariser des concepts financiers complexes devant des investisseurs et la rigueur de son business plan nous ont permis de clôturer notre tour 2 mois plus tôt que prévu."

Marc B.

CEO, TechFlow SaaS

"Un véritable business partner. Julien ne se contente pas d'aligner des chiffres, il donne une véritable vision stratégique. Son travail sur notre BFR nous a évité une crise de liquidité majeure l'an dernier."

Sophie L.

Présidente, Groupe Industriel Lemaire

"Rigueur, intégrité et efficacité. J'ai collaboré avec Julien lors d'une due diligence très tendue. Son calme et sa capacité à dénicher les risques cachés dans la data ont sauvé notre opération M&A."

Thomas D.

Associé, Fonds de Private Equity

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