Pilotage de la transformation financière, modélisation de données complexes et structuration de fusions-acquisitions pour les entreprises audacieuses.
Audit complet de la structure du capital d'une scale-up technologique. Création d'un modèle de prévision de trésorerie dynamique en Python/Excel permettant de renégocier les covenants bancaires et de sécuriser une nouvelle ligne de crédit de 15M€.
Pilotage côté acheteur pour l'acquisition d'un acteur industriel majeur. Coordination de la Data Room, modélisation DCF et LBO, et rédaction du mémorandum d'investissement présenté au board. Deal clôturé avec succès en 6 mois.
Directeur de projet fonctionnel pour la migration vers SAP S/4HANA. Refonte complète des KPI financiers et création d'un écosystème de tableaux de bord automatisés sous Power BI, éradiquant les tâches manuelles de reporting.
Mission de management de transition visant à réduire le Besoin en Fonds de Roulement d'un groupe logistique. Analyse des bases de données SQL pour optimiser le cycle client/fournisseur. Réduction du DSO de 18 jours en un semestre.
"L'impact d'Alexandre a été immédiat. Sa capacité à vulgariser des concepts financiers complexes a permis au comité de direction de prendre des décisions stratégiques critiques avec confiance. Un atout majeur pour toute entreprise en phase de scale."
"En M&A, la rigueur est non négociable. Alexandre combine une précision analytique chirurgicale avec une intelligence émotionnelle rare lors des phases de négociation. Il a été déterminant dans le succès de nos dernières acquisitions."
"Un leader naturel et un expert technique hors pair. Alexandre a non seulement transformé nos processus de clôture mensuelle, mais il a aussi su fédérer son équipe autour d'une culture de l'excellence et de la donnée."