Au-delà de l'expertise technique, ma valeur ajoutée réside dans la capacité à traduire des données financières complexes en orientations stratégiques claires pour les comités de direction et les actionnaires.
Pilotage intégral du refinancement d'une dette senior de 250M€ dans un contexte macroéconomique tendu. Modélisation de scénarios de stress-test complexes pour sécuriser de nouvelles tranches de financement mezzanine, abaissant le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 150 points de base.
Direction financière d'une opération de croissance externe ciblant un concurrent allemand. Coordination des audits d'acquisition (Due Diligence financière, fiscale, légale). Création d'un plan d'intégration post-fusion à 100 jours garantissant la matérialisation de 15M€ de synergies opérationnelles annuelles.
Transformation digitale de la fonction Contrôle de Gestion. Remplacement de dizaines de fichiers Excel obsolètes par un pipeline de données Python connectant l'ERP directement à PowerBI. Réduction des délais de clôture de J+8 à J+3 et fiabilisation absolue de la piste d'audit.
Mandat de conseil externe pour une Scale-up Tech en phase de pré-IPO. Refonte complète des procédures de contrôle interne, transition du référentiel comptable local vers les normes IFRS, et élaboration de la structure du "Registration Document" présenté aux autorités de marchés financiers.
HEC Paris | 2008 - 2012
Spécialisation Finance d'Entreprise et Ingénierie Financière. Mention Très Bien.
CFA Institute | Obtenu en 2016
Validation des 3 niveaux. Reconnaissance internationale de l'excellence en analyse d'investissement et gestion de portefeuille.
"Julien possède cette rare capacité à combiner une puissance analytique hors norme avec une véritable vision business. Son intervention lors de notre restructuration a littéralement sauvé 30% de notre EBITDA. Un partenaire stratégique inestimable."
"Travailler avec Julien chez Deloitte a été une masterclass de rigueur. Sa gestion des audits complexes et sa pédagogie face aux clients les plus exigeants faisaient de lui un pilier du département. Il voit les failles là où d'autres s'arrêtent aux apparences."
"Sur la modélisation LBO, je n'ai jamais vu quelqu'un coder des modèles de flux de trésorerie avec une telle précision et une telle robustesse. Julien ne fait pas que remplir des cases, il anticipe tous les risques de marché de manière chirurgicale."
Ouvert aux opportunités de direction financière, de management de transition, ou de missions de conseil stratégique. Contactez-moi pour discuter de vos enjeux d'ingénierie financière.