J'accompagne les dirigeants de PME et ETI dans l'optimisation de leurs performances financières, la structuration de leur croissance et la réussite de leurs levées de fonds. Une approche sur-mesure de DAF externalisé pour transformer vos données en décisions stratégiques.
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En tant qu'indépendant, je m'intègre à vos équipes pour apporter un regard neuf, objectif et hautement qualifié sur vos enjeux financiers les plus complexes.
Alignement parfait de la structure financière sur vos objectifs de développement à long terme, pour une croissance pérenne et maîtrisée.
Mise en place de KPIs précis et d'outils de pilotage robustes pour transformer la complexité des données en actions claires.
Intervention rapide et flexible, ajustée à vos besoins (temps partiel, management de transition ou mission ponctuelle).
Traitement hautement sécurisé de vos données sensibles et éthique irréprochable dans la gestion de vos intérêts.
Des solutions financières expertes, conçues pour répondre aux défis spécifiques des entreprises en forte croissance ou en phase de restructuration.
Bénéficiez de l'expertise d'un DAF senior à temps partagé pour structurer votre département financier.
Maximisez vos chances de succès auprès des fonds d'investissement (VC/PE) ou des banques.
Conception de modèles financiers dynamiques et robustes pour anticiper différents scénarios.
Sécurisez votre BFR et optimisez le cash-flow pour financer votre cycle d'exploitation sereinement.
Donnez-vous les moyens de piloter votre activité en temps réel avec des indicateurs fiables.
Validation rigoureuse des données financières dans le cadre d'opérations de M&A (fusion-acquisition).
Découvrez comment mon intervention a permis de débloquer des situations complexes et de générer de la valeur mesurable pour mes clients.
Accompagnement complet du CEO sur une durée de 8 mois pour préparer et exécuter un tour de table auprès de fonds européens.
Intervention d'urgence suite à une crise de liquidité. Renégociation des dettes bancaires et mise sous contrôle du BFR.
Remplacement des reportings Excel manuels par un système automatisé (PowerBI) connectant l'ERP et la plateforme e-commerce.
Audit financier (buy-side) d'une cible stratégique réalisant 15M€ de CA. Identification d'ajustements sur l'EBITDA normatif.
Création d'un modèle financier sur 5 ans pour planifier l'ouverture de 30 nouveaux points de vente et évaluer les besoins de financement.
Accompagnement continu (2j/semaine) sur 18 mois pour structurer la fonction finance post-Série A et recruter l'équipe interne.
Mon approche se veut pragmatique et orientée résultats. Chaque mission suit un processus rigoureux garantissant l'alignement avec vos objectifs.
Analyse approfondie de votre situation financière actuelle (audit flash), compréhension de votre business model, et définition précise du périmètre de la mission et des livrables attendus.
Construction des outils financiers sur-mesure (business plan, prévisionnels de trésorerie, modèles de valorisation) et définition de la feuille de route financière optimale.
Mise en place opérationnelle des recommandations : déploiement des dashboards, présentation aux investisseurs, renégociation avec les partenaires bancaires, structuration des process.
Pilotage continu de la performance, ajustements stratégiques selon les résultats, et formation de vos équipes internes pour assurer leur montée en compétence et l'autonomie de l'entreprise.
La confiance de dirigeants exigeants est ma plus belle réussite.
Vous avez une question spécifique ou un besoin urgent ? Consultez la FAQ ou contactez-moi directement pour une première analyse confidentielle.
Mes honoraires sont adaptés à la nature de la mission. Pour une mission de DAF externalisé à temps partagé, je propose généralement un forfait mensuel (ex: 2 à 4 jours par mois). Pour les opérations exceptionnelles (levée de fonds, modélisation BP), je travaille sur un honoraire forfaitaire couplé, le cas échéant, à un success fee aligné sur vos intérêts.
Oui. Basé en région parisienne, je me déplace régulièrement chez mes clients dans toute la France. Les missions combinent généralement du présentiel pour les comités de direction et les moments clés de structuration, avec du distanciel pour l'analyse et la production documentaire, offrant ainsi un ratio coût/efficacité optimal.
Mon expertise s'adresse principalement aux PME et ETI réalisant entre 2 et 50 millions d'euros de chiffre d'affaires, ainsi qu'aux start-ups en phase d'accélération (Série A/B). C'est dans ce contexte de forte évolution que le besoin de structuration financière est le plus critique.
Absolument. La confidentialité est le socle de mon métier. Un Accord de Non-Divulgation (NDA) strict est systématiquement signé avant tout échange d'informations sensibles. Par ailleurs, j'utilise des outils de stockage chiffrés pour héberger vos données financières.