Consultante RH Indépendante accompagnant les startups tech et PME dans la structuration de leurs équipes, l'acquisition de talents rares et la fidélisation des collaborateurs clés.
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Forte de 10 ans d'expérience en Direction des Ressources Humaines, j'apporte une vision systémique et pragmatique adaptée aux entreprises en forte croissance.
Pas de solutions préfabriquées. Chaque stratégie est modélisée selon votre ADN d'entreprise, votre marché et vos contraintes budgétaires.
Habituée aux environnements VICA (Volatiles, Incertains, Complexes, Ambigus), j'intègre vos équipes de direction pour des déploiements rapides.
Vos données sociales, vos grilles salariales et vos enjeux stratégiques sont traités avec le plus haut niveau de sécurité et de discrétion.
Des KPI RH clairs : réduction du turnover, diminution du temps de recrutement, augmentation de l'eNPS (Employee Net Promoter Score).
Cartographie complète de vos pratiques actuelles pour identifier les risques légaux et les leviers d'optimisation.
Chasse de têtes spécialisée pour vos profils C-Level, directeurs et experts techniques pénuriques.
Construction d'une identité forte pour attirer les meilleurs talents et réduire vos coûts d'acquisition.
Création de parcours d'intégration mémorables et de stratégies de fidélisation à long terme.
Intervention d'urgence pour la résolution de conflits internes, restructurations ou plans de sauvegarde.
Montée en compétence de vos managers de proximité pour en faire de véritables leaders engagés.
Découvrez comment mes interventions ont transformé les dynamiques RH de ces entreprises.
Dans un contexte hyper-concurrentiel, l'entreprise peinait à attirer des développeurs seniors. Refonte totale de l'EVP et de la page carrière.
Chasse complexe au niveau européen pour un poste stratégique resté vacant pendant 8 mois par les cabinets traditionnels.
Turnover inquiétant de 25% sur les profils marketing. Audit social, mise en place d'une grille de salaires transparente et politique de flex-office.
Accompagnement de la direction générale lors d'une réorganisation impliquant 40 collaborateurs, avec zéro contentieux prud'homal.
Passage de 30 à 120 employés en 18 mois. Implémentation d'un SIRH, structuration du middle-management et création des rituels d'entreprise.
Conception et animation d'un programme de formation sur-mesure pour 45 managers opérationnels visant à réduire l'absentéisme.
Une approche structurée en 4 étapes pour garantir des résultats durables.
Immersion dans votre culture d'entreprise. Audit des processus existants, entretiens avec les parties prenantes clés et identification précise de vos pain-points RH.
Co-construction d'une feuille de route stratégique. Définition des KPIs, budgétisation des actions et validation du calendrier de déploiement avec le Codir.
Déploiement opérationnel des solutions validées. Sourcing, rédaction de procédures, animation d'ateliers, et conduite du changement auprès des équipes.
Mesure des résultats post-déploiement. Formation de vos équipes RH internes pour garantir l'autonomie et ajustement final des processus.