Vélarys accompagne les entreprises ambitieuses dans l'optimisation de leur cycle de vente. Nous transformons vos processus pour générer une croissance soutenue, prédictible et mesurable.
Projets Délivrés
Clients Actifs
Pays d'Intervention
Experts B2B
Notre équipe déploie des stratégies sur-mesure pour aligner vos objectifs commerciaux avec les réalités du marché B2B moderne.
Réalisation d'un diagnostic complet de vos opérations actuelles. Identification des goulots d'étranglement et élaboration d'un plan stratégique d'acquisition et de fidélisation hautement performant.
Implémentation de méthodologies agiles dans votre cycle de vente. Nous cartographions et raccourcissons vos parcours clients pour augmenter drastiquement les taux de conversion.
Programmes intensifs de montée en compétences pour vos forces de vente. Techniques de négociation complexes, closing stratégique et gestion de comptes clés (Key Account Management).
Digitalisation complète de votre force de vente. Choix, paramétrage et déploiement des meilleures solutions CRM du marché pour automatiser les tâches chronophages.
Alignement parfait entre vos départements ventes et marketing (Smarketing). Création de campagnes hyper-ciblées pour pénétrer les grands comptes stratégiques.
Mise en place de tableaux de bord dynamiques pour un pilotage par la donnée. Création de modèles de prévision des ventes (Forecasting) d'une précision chirurgicale.
Depuis plus d'une décennie, Vélarys s'impose comme le partenaire stratégique des directions générales. Notre vision est claire : faire de votre département commercial le moteur de votre valorisation d'entreprise.
Nous ne nous contentons pas de formuler des recommandations ; nous nous engageons dans leur exécution opérationnelle sur le terrain.
Chaque décision est fondée sur une analyse rigoureuse de vos données de marché et de vos métriques internes.
Nous nous intégrons à vos équipes comme une extension naturelle de votre comité de direction.
Découvrez comment nos interventions ont généré des résultats mesurables et un retour sur investissement massif pour des leaders de l'industrie.
GlobalTech faisait face à un cycle de vente de 9 mois et un taux d'attrition élevé en phase de négociation. Vélarys a restructuré leur approche vers une méthodologie de "Solution Selling" et implanté un nouveau pipeline CRM.
Afin de pénétrer les marchés allemand et britannique, nous avons conçu une stratégie d'Account-Based Marketing ciblée et formé une équipe de 15 Key Account Managers aux spécificités culturelles de négociation.
La friction historique entre les ventes et le marketing entravait la génération de leads qualifiés. Notre intervention a consisté à créer un SLA (Service Level Agreement) strict et à synchroniser les KPIs des deux départements.
Notre équipe dirigeante cumule des décennies d'expérience dans la structuration de départements commerciaux à l'échelle internationale.
Ancien VP Sales de grandes firmes technologiques, il insuffle la vision stratégique et supervise les missions grand compte.
Experte en ingénierie des processus de vente et en modélisation analytique, elle transforme les données brutes en leviers d'action.
Architecte de solutions CRM certifié, Thomas orchestre la digitalisation de vos processus pour maximiser la productivité de vos équipes.
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