J'accompagne les entreprises innovantes dans la structuration de leur cycle de vente, la conquête de grands comptes et l'optimisation de leurs performances commerciales. Transformons vos objectifs ambitieux en résultats mesurables.
Planifier un audit gratuitUne méthodologie éprouvée pour structurer, accélérer et pérenniser votre croissance commerciale.
Pas de méthodes prêtes à l'emploi. Chaque stratégie est sculptée selon votre marché, votre produit et votre concurrence.
Un focus absolu sur le retour sur investissement (ROI), le taux de conversion et l'augmentation concrète du chiffre d'affaires.
Maîtrise pointue des cycles de vente longs et complexes impliquant de multiples décideurs (C-Level).
Un reporting clair, des KPIs partagés en temps réel et des points de suivi réguliers pour garantir l'alignement.
Des solutions complètes pour couvrir l'intégralité de votre chaîne de valeur commerciale.
Analyse approfondie de votre structure actuelle pour déceler les leviers de croissance cachés.
Stratégie d'acquisition ciblée pour pénétrer les comptes stratégiques (Enterprise).
Montée en compétence de votre force de vente pour maximiser leur efficacité sur le terrain.
Mise en place et optimisation d'outils pour un suivi commercial rigoureux et automatisé.
Accompagnement direct sur les affaires décisives pour sécuriser la signature.
Pilotage stratégique de votre département commercial à temps partagé pour les PME.
Des résultats concrets obtenus pour des entreprises évoluant dans des environnements exigeants.
Refonte de la stratégie d'outbound pour un éditeur de logiciel en phase de scale.
Audit et refonte complète des processus de vente d'un fabricant industriel historique.
Création d'une cellule de chasse dédiée aux institutions financières.
Déploiement d'un CRM adapté et formation de 20 commerciaux terrains.
Définition du go-to-market et accompagnement lors des premières ventes complexes.
Programme intensif de 3 mois sur les techniques de négociation et de closing.
Une méthodologie en 4 étapes pour garantir l'impact et la fluidité de la mission.
Immersion dans votre entreprise. Je rencontre vos équipes, analyse vos processus actuels, votre marché et vos outils pour dresser un bilan précis de la situation et identifier les leviers d'accélération.
Co-construction de la feuille de route. Définition des objectifs (KPIs), ciblage des comptes stratégiques, élaboration de l'argumentaire et choix des canaux d'acquisition les plus pertinents.
Passage à l'action. Je m'implique opérationnellement : formation des équipes, paramétrage des outils (CRM, automation), lancement des campagnes de prospection et accompagnement en rendez-vous.
Suivi rigoureux des performances via des tableaux de bord clairs. Nous ajustons la stratégie en continu en fonction des retours du marché pour maximiser le taux de conversion à chaque étape.
Découvrez les retours d'expérience des dirigeants avec qui j'ai collaboré.
Réservez un appel de découverte pour discuter de vos enjeux commerciaux.
Nous commençons par un appel vidéo de 30 à 45 minutes, totalement gratuit. L'objectif est de comprendre votre modèle économique, vos difficultés actuelles (génération de leads, cycle de vente, closing) et d'évaluer si mon expertise correspond à vos besoins réels.
Oui, je propose des missions d'audit flash sur 2 à 3 semaines. Cependant, pour un impact durable (restructuration CRM, direction externalisée, coaching), je recommande un accompagnement sur un minimum de 3 à 6 mois.
Mon expertise s'applique principalement aux entreprises B2B ayant des cycles de vente complexes (SaaS, Industrie, Services Numériques, Greentech). La méthodologie reste la même : comprendre la valeur perçue et adresser les bons décideurs.
Absolument. Le transfert de compétences est au cœur de ma démarche. J'organise des sessions de coaching individuel, des revues de pipeline hebdomadaires et des ateliers collectifs (traitement des objections, négociation) avec vos commerciaux.