Formatrice Consultante Exécutive

L'humain au cœur
de la performance
durable.

J'accompagne les dirigeants et leurs équipes à développer un leadership authentique, résilient et collaboratif à travers des formations immersives et sur-mesure.

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Pédagogie Active

Fini les monologues. Mes interventions sont basées sur l'expérimentation, les jeux de rôles et l'intelligence collective pour un ancrage mémoriel fort.

15 Ans de Terrain

Ancienne DRH dans l'industrie, je connais les réalités opérationnelles. Mes modèles théoriques sont toujours confrontés à la pratique quotidienne.

Sur-mesure Absolu

Aucun programme sur étagère. Chaque formation est co-construite après un diagnostic précis de votre culture d'entreprise et de vos enjeux.

Ancrage & Suivi

La formation n'est qu'une étape. J'assure un suivi post-intervention (coaching individuel, ateliers de co-développement) pour garantir le ROI.

Programmes d'Excellence

Des parcours de formation conçus pour transformer les comportements et aligner les équipes sur une vision commune.

Leadership Bienveillant

  • Développer son assertivité sans autoritarisme.
  • Pratiquer le feedback constructif au quotidien.
  • Créer un climat de sécurité psychologique.

Gestion des Conflits

  • Identifier les signaux faibles de tension.
  • Maîtriser les techniques de communication non violente (CNV).
  • Transformer les désaccords en leviers d'innovation.

Prise de Parole Inspirante

  • Structurer un discours percutant (Storytelling).
  • Maîtriser le para-verbal et la posture scénique.
  • Gérer le trac et captiver son auditoire.

Cohésion d'Équipe

  • Aligner les profils cognitifs (méthode DISC).
  • Animer des réunions collaboratives efficaces.
  • Renforcer la solidarité inter-départementale.

Management Interculturel

  • Comprendre les prismes culturels en entreprise.
  • Adapter son style de management à l'international.
  • Prévenir les incompréhensions liées aux biais.

Intelligence Émotionnelle

  • Cartographier et réguler ses propres émotions.
  • Développer l'empathie cognitive envers ses collaborateurs.
  • Maintenir la performance sous forte pression.

Études de Cas

Découvrez comment j'ai accompagné ces organisations vers des dynamiques humaines plus saines et performantes.

Personnes collaborant dans un bureau lumineux
Reconstruction d'équipe

Fusion & Synergies : Unir deux cultures d'entreprise

+45% d'engagement mesuré post-fusion
Réunion stratégique avec graphiques
Executive Coaching

Accompagner le Codir vers une vision partagée

Turnover divisé par 2 au sein du comité
Présentation devant un auditoire attentif
Formation Prise de Parole

Pitcher l'innovation : Former les ingénieurs commerciaux

+30% de taux de conversion en clientèle
Discussion créative autour d'une table ronde
Prévention des RPS

Désamorcer les conflits chroniques en centre d'appels

Baisse de 60% de l'absentéisme
Réunion d'équipe décontractée
Management Hybride

Maintenir le lien à distance pour une ESN

Indice de satisfaction managérial à 9.2/10
Atelier de travail collaboratif sur tableau blanc
Atelier d'Intelligence Émotionnelle

Développer le self-control des équipes d'urgence

Amélioration drastique du climat social

La Méthode Delacroix

Un processus itératif et rigoureux, pensé pour transformer les acquis théoriques en réflexes comportementaux durables.

1

Audit & Diagnostic

Immersion dans votre écosystème. Entretiens confidentiels avec un panel représentatif de collaborateurs, analyse du climat social et définition précise des KPIs de réussite avant toute intervention.

2

Ingénierie Pédagogique

Création du dispositif sur-mesure. Sélection des outils psychométriques (Insights Discovery, MBTI), écriture des cas pratiques basés sur le quotidien de vos équipes, et séquençage du rythme d'apprentissage.

3

Déploiement Immersif

Animation dynamique des sessions en intra-entreprise. Posture de facilitatrice plutôt que de professeure : je crée un espace sécurisé où la remise en question est encouragée et la vulnérabilité devient une force.

4

Ancrage & Évaluation

Le point critique. Mise en place de "nudges" managériaux, retours d'expérience à M+1 et M+3, et évaluation du retour sur investissement selon le modèle de Kirkpatrick pour garantir la transformation.

Paroles de Dirigeants

L'impact de mes interventions raconté par ceux qui l'ont vécu de l'intérieur.

"L'approche d'Éléonore a été un électrochoc salutaire pour notre comité de direction. Elle a su mettre le doigt sur nos dysfonctionnements relationnels avec une tactique chirurgicale et beaucoup de bienveillance. Notre productivité a fait un bond depuis."

Marc-Antoine Dubois

Directeur Général, TechNova Solutions

"La formation sur la gestion des conflits n'était pas une énième présentation PowerPoint. C'était un laboratoire grandeur nature. Mes managers intermédiaires ont acquis des réflexes de communication qu'ils utilisent désormais quotidiennement."

Sophie Laurent

DRH, Groupe Altaïr

"Intervenir lors d'une restructuration est toujours complexe. Éléonore a su créer la confiance immédiate avec les équipes. Son programme de leadership résilient a permis de limiter la casse psychosociale et de relancer la machine de façon spectaculaire."

Jean-Baptiste Moreau

Directeur des Opérations, Logisud

"Une masterclass absolue en prise de parole. J'étais tétanisée à l'idée de pitcher devant des investisseurs. En trois séances de coaching individuel, Éléonore a déverrouillé ma posture. Nous avons levé 2 millions la semaine suivante."

Claire Vasseur

CEO & Fondatrice, ÉcoBio Cosmétiques

Construisons l'Avenir de vos Équipes

Vous avez un projet de transformation, un besoin d'accompagnement ou simplement des questions ? Échangeons en toute confidentialité.

Intervenez-vous partout en France ?

Absolument. Basée à Lyon, je me déplace sur l'ensemble du territoire national et en Suisse romande. Pour des besoins spécifiques ou internationaux, j'anime également des parcours de formation hybrides ou 100% à distance avec des outils collaboratifs interactifs très performants.

Vos formations sont-elles finançables (Qualiopi) ?

Oui. Mon organisme de formation est certifié Qualiopi au titre de la catégorie d'actions de formation. Cela signifie que mes interventions répondent à des critères de qualité stricts et peuvent faire l'objet d'une prise en charge financière par votre OPCO (Opérateur de Compétences).

Quelle est la taille idéale d'un groupe ?

Pour garantir la dynamique de groupe, le temps de parole de chacun et la profondeur des exercices pratiques, je limite volontairement mes groupes à 8 ou 10 participants maximum. Pour les comités de direction (Executive Coaching), j'interviens généralement sur des groupes de 4 à 6 personnes.

Proposez-vous du coaching individuel ?

Oui, le coaching individuel est souvent un excellent complément à une formation collective, particulièrement pour les dirigeants ou les managers prenant de nouvelles fonctions. J'utilise des approches orientées solutions pour lever des blocages spécifiques (syndrome de l'imposteur, gestion du stress).

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