Pilotage stratégique des flux, réduction drastique des coûts opérationnels et intégration de solutions numériques (TMS/WMS) pour concevoir des chaînes d'approvisionnement résilientes, écologiques et ultra-performantes.
Analyse complète et redimensionnement du réseau d'entrepôts en France. Fermeture de 2 sites obsolètes et ouverture d'un hub central mécanisé. Résultat : réduction des kilomètres à vide de 22% et amélioration des délais de livraison H24.
Pilotage du déploiement d'un nouveau WMS sur 5 sites logistiques sans interruption de service. Intégration de pistolets vocaux (Voice Picking) et portiques RFID. Gain de productivité de 18% sur la préparation de commandes.
Création d'un programme visant à réduire l'empreinte carbone du fret de 30% d'ici 2025. Mise en place de KPI CO2, shift modal (route vers rail) sur les axes majeurs et audit environnemental des prestataires de transport.
Renégociation globale des taux de fret maritime et aérien lors de la crise logistique post-pandémie. Sécurisation de l'espace cargo (allocations garanties) et lissage des approvisionnements critiques en composants.
"Alexandre a totalement transformé notre approche de la distribution. Sa capacité à allier vision stratégique et exécution technologique fine (notamment sur le projet SAP TMS) a été un game-changer pour notre rentabilité."
"Un leader exceptionnel en temps de crise. Lors des blocages portuaires, la résilience qu'Alexandre avait instillée dans notre chaîne d'approvisionnement nous a permis de maintenir la production sans un seul arrêt de ligne."
"Rigueur, intégrité et un sens aiguisé du retour sur investissement. Les chantiers d'optimisation qu'il a menés sur nos 3 entrepôts régionaux ont dépassé les objectifs d'économies de plus de 20% dès la première année."
Que ce soit pour une mission de management de transition, une direction Supply Chain permanente ou un audit de vos réseaux logistiques, je suis à votre écoute pour évaluer les leviers de croissance de votre entreprise.