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L'excellence logistique ne se résume pas à déplacer des boîtes. C'est l'art de synchroniser le chaos pour créer de la valeur.

Jean-Baptiste Lefèvre
Directeur Supply Chain & Logistique
Portrait de profil professionnel

Trajectoire Opérationnelle

2018 - Présent

Directeur des Opérations (COO)

GlobalLogistics Corp, Paris

  • Pilotage stratégique d'un réseau de 14 entrepôts européens (surface cumulée de 250 000 m²).
  • Déploiement d'une politique Lean Management (Six Sigma) générant une réduction de 22% des coûts de non-qualité.
  • Transformation digitale complète : migration vers Manhattan Active WMS garantissant une traçabilité temps réel.
  • Management direct d'un Codir de 8 personnes et supervision d'un effectif global de 850 collaborateurs.
2014 - 2018

Responsable Supply Chain

TransEurope Fret, Lyon

  • Optimisation algorithmique des plans de transport, diminuant l'empreinte carbone de la flotte de 15%.
  • Négociation et rationalisation du panel de sous-traitants (budget achat de 45M€/an).
  • Mise en place d'un S&OP (Sales and Operations Planning) croisé avec la direction commerciale pour anticiper les pics saisonniers.
  • Amélioration du taux de service (OTIF) de 89% à 97.5% en 18 mois.
2010 - 2014

Chef de Projet Logistique

CityDeliver, Bordeaux

  • Conception et ouverture de 3 hubs de logistique urbaine dédiés au "dernier kilomètre".
  • Intégration d'une flotte de véhicules 100% électriques en hyper-centre.
  • Modélisation des process de reverse logistics pour le compte de clients e-commerce majeurs.

Matrice de Compétences

Expertise Métier

Optimisation Réseau (Network Design) 95%
Gestion d'Entrepôt (Warehousing) 90%
Transport & Fret International 85%
Achats & Négociation Fournisseurs 88%

Stack Technologique

SAP ERP / APO
Manhattan WMS
Ortec Routing
Tableau Software
PowerBI
MS Project
AutoCAD (Layouts)

Études de Cas

Entrepôt moderne automatisé avec rayonnages de grande hauteur
Automatisation CapEx Manhattan WMS

Mécanisation Centre de Distribution

Direction du projet d'automatisation d'un site de 40 000m². Déploiement de trieurs haute cadence et de robots AMR. Gain de productivité de 35% sur le picking et ROI atteint en 2.8 ans.

Flotte de camions de livraison alignés sur un quai
Green Fleet Routing RSE

Green Last-Mile Delivery

Refonte du schéma directeur de distribution urbaine. Bascule de 40% de la flotte thermique vers du GNV/Électrique et implémentation d'algorithmes de routage dynamique. Bilan carbone réduit de 1800 tonnes de CO2 annuels.

Porte-conteneurs et grues dans un port maritime de fret
Sourcing Douanes Incoterms

Sécurisation Flux Asie-Europe

Dans un contexte de crise capacitaire (pénurie de conteneurs), mise en place de cellules de crise et de contrats multimodaux (Fer/Mer) sécurisant les approvisionnements stratégiques avec un lead-time garanti à 92%.

Écran d'ordinateur affichant des graphiques et des données d'analyse
Data Ops PowerBI S&OP

Control Tower & Analyse Prédictive

Création ex-nihilo d'une tour de contrôle logistique. Agrégation des données ERP, WMS et TMS dans des dashboards PowerBI. Détection prédictive des ruptures permettant une action proactive 48h en amont.

Formation & Certifications

Master Spécialisé Supply Chain Management

HEC Paris | 2008 - 2009 | Thèse professionnelle : "L'impact de la robotique sur la flexibilité des entrepôts e-commerce".

Certification Lean Six Sigma - Black Belt

École Centrale Supélec | 2015 | Maîtrise des outils statistiques (DMAIC) pour la résolution de problèmes complexes de flux physiques.

Certification APICS CPIM (Certified in Planning and Inventory Management)

ASCM | 2012 | Standard international de référence pour la gestion de la production et des stocks.

Recommandations

"Jean-Baptiste possède cette rare capacité à aligner les opérations de terrain avec la vision stratégique globale. Son impact sur notre EBITDA via la refonte de notre réseau de distribution a été majeur."

Marc D.

CEO, GlobalLogistics Corp

"Un leader exigeant mais profondément humain. Lors du déploiement du nouveau WMS, il a su accompagner les équipes de quai, évitant toute rupture d'activité durant la phase de transition."

Sophie L.

Directrice de Site Logistique

"En tant que partenaire transporteur, travailler avec Jean-Baptiste est un gage de clarté. Ses cahiers des charges sont précis et ses KPIs sont construits dans une logique de partenariat gagnant-gagnant."

Antoine P.

Directeur Commercial, Transports P.

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