Consultant indépendant, je transforme votre chaîne d'approvisionnement en un avantage compétitif redoutable. Des solutions agiles, créatives et axées sur les résultats pour les entreprises ambitieuses.
Réduction chirurgicale de vos dépenses logistiques sans compromettre la qualité de service. Mon approche détecte les pertes cachées.
Verdissement de votre Supply Chain. Calcul et réduction de votre empreinte carbone, optimisation des routes et choix d'emballages durables.
Une cartographie instantanée de vos flux. En 2 semaines, vous obtenez un diagnostic complet et un plan d'action priorisé.
Fournisseur défaillant ? Engorgement ? J'interviens en urgence pour débloquer les situations critiques et rétablir la fluidité.
Des packages structurés pour répondre à vos défis opérationnels, de la conception stratégique à l'exécution sur le terrain.
Des résultats concrets, mesurables et durables pour mes clients.
Refonte du picking et intégration d'un WMS agile pour faire face au pic d'activité du Black Friday sans personnel supplémentaire.
Optimisation des tournées de livraison en froid positif via un algorithme d'IA, réduisant drastiquement les kilomètres à vide.
Mise en place d'un hub de consolidation à Shenzhen et bascule partielle sur le fret ferroviaire pour allier rapidité et coût.
Création d'un espace logistique urbain sous-terrain pour l'approvisionnement des boutiques parisiennes en véhicules électriques.
Conception d'un circuit de retours produits avec tri automatisé et reconditionnement, transformant une perte en centre de profit.
Déploiement d'une tour de contrôle logistique agrégeant les données de 15 transporteurs différents sur une interface PowerBI unique.
Je plonge dans vos données, visite vos sites et interviewe vos équipes. Pas de théorie, que du terrain pour identifier les vrais points de friction.
Restitution sous forme de map visuelle de votre supply chain actuelle vs la cible. Proposition de 3 scénarios avec ROI estimé pour prise de décision.
Je ne laisse pas un rapport sur votre bureau. Je pilote la mise en œuvre (Sprints de 2 semaines) avec vos prestataires et vos équipes internes.
Mise en place des KPIs, formation de vos collaborateurs et suivi à M+3 pour assurer la pérennité des solutions déployées.
Les deux. La phase d'audit nécessite systématiquement ma présence sur vos sites (entrepôts, usines) pour comprendre la réalité du terrain. Le travail d'analyse et de modélisation se fait ensuite à distance pour plus d'efficience.
Un "Audit Flash" dure 2 à 3 semaines. Les missions de refonte stratégique ou de déploiement s'étalent généralement entre 3 et 6 mois, à raison de quelques jours d'intervention par semaine.
Dès la fin de la phase d'audit, je vous soumets un business case détaillé. Les honoraires de la phase de déploiement peuvent d'ailleurs être en partie indexés sur les économies réelles générées (success fee).
Absolument. J'ai une solide expérience sur le freight forwarding (Air/Sea) et dispose de benchmarks récents sur les corridors Asie-Europe et Transatlantiques pour défier vos prestataires actuels.
Laissez-moi un message avec votre problématique actuelle, je vous recontacte sous 24h.