Expert en réingénierie des processus de transport et d'entreposage. Je vous accompagne pour réduire vos coûts opérationnels de 15 à 25% tout en améliorant considérablement vos délais de livraison.
Démarrer un diagnostic
L'agilité d'un consultant dédié couplée à la rigueur des grands cabinets de conseil en Supply Chain.
Fini les décisions au doigt mouillé. J'utilise l'analyse de données avancée pour modéliser vos flux et identifier les gisements d'économies réels et quantifiables.
Contrairement aux prestataires logistiques, je ne vends pas de transport ou de surface de stockage. Mes recommandations sont 100% objectives et alignées sur vos intérêts.
Je ne livre pas que des présentations PowerPoint. Je m'implique sur le terrain avec vos équipes pour garantir l'exécution et un Retour sur Investissement (ROI) rapide.
Intégration systématique des enjeux environnementaux (Green Logistics) pour décarboner votre chaîne de valeur tout en respectant les nouvelles réglementations.
Des solutions sur-mesure couvrant l'intégralité de la chaîne logistique, de l'achat de transport à la livraison finale.
Un diagnostic complet pour identifier les failles et opportunités de votre organisation.
Restructuration de vos plans de transport pour allier performance et économie.
Maximisation de la productivité et de la sécurité au sein de vos sites logistiques.
Résolution du maillon le plus complexe et coûteux de la distribution B2B/B2C.
Professionnalisation de vos achats pour garantir les meilleurs tarifs et services.
Accompagnement humain indispensable à la réussite de toute transformation.
Découvrez comment j'ai accompagné ces entreprises dans la résolution de leurs défis logistiques complexes.
Refonte totale du schéma directeur logistique suite à une fusion. Fermeture de 3 entrepôts obsolètes et ouverture d'un hub central mécanisé, permettant une réduction drastique des coûts d'approche.
Accompagnement à l'intégration d'un nouveau système de gestion d'entrepôt. Redéfinition des chemins de préparation de commandes et mise en place de la technologie vocale (Voice Picking).
Face à la crise maritime, diversification du panel de transitaires et sécurisation des allocations d'espace. Mise en place d'une tour de contrôle (Control Tower) pour la visibilité des flux Asie-Europe.
Remplacement progressif de la flotte diesel par des véhicules GNV et électriques pour les livraisons en ZFE (Zone à Faibles Émissions). Création d'un micro-hub urbain et livraison en vélos-cargos.
Audit des conditionnements secondaires. Standardisation des formats de cartons, suppression du vide et renforcement des calages éco-responsables, réduisant drastiquement les litiges transport.
Mission coup de poing de 4 semaines. Analyse des factures de transport, identification des anomalies de facturation, lancement d'un tender express aboutissant à une baisse immédiate de 12% du budget transport.
Une démarche structurée en 4 étapes pour passer de la vision stratégique à l'excellence opérationnelle.
Je m'immerge dans votre écosystème. Rencontre avec vos équipes (Direction, Entrepôt, ADV), collecte exhaustive des données de flux, analyse des contrats existants et identification immédiate des "Quick Wins" (gains rapides).
Traitement des données via des outils de business intelligence. Je construis différents scénarios d'optimisation (coûts/qualité/délais). Nous validons ensemble le business case, les budgets et le calendrier cible.
La phase critique. Je pilote le projet en méthode Agile : lancement des appels d'offres, sélection des partenaires, paramétrage des systèmes (TMS/WMS), et accompagnement au changement de vos collaborateurs sur le terrain.
La mission ne s'arrête pas au déploiement. Je mets en place les tableaux de bord (KPIs) nécessaires au pilotage de l'activité. Après 3 à 6 mois, nous réalisons un audit post-projet pour valider l'atteinte du ROI attendu et ajuster si nécessaire.
Échangeons sur vos problématiques actuelles lors d'un premier entretien de cadrage.
Le premier entretien (visio ou physique) est entièrement gratuit et sans engagement. Nous signons un NDA (Accord de confidentialité) si nécessaire, puis vous m'exposez vos défis. Je vous propose ensuite une note de cadrage méthodologique et une estimation budgétaire.
Cela dépend de la portée du projet. Un audit flash peut être réalisé en 3 à 4 semaines. Un projet de réorganisation complexe avec appel d'offres et implémentation d'outils peut s'étaler sur 6 à 9 mois, à raison de quelques jours d'intervention par semaine.
Oui, j'interviens couramment sur des périmètres européens et internationaux (flux import Asie notamment). Je travaille indifféremment en français et en anglais professionnel (fluent) pour animer des réunions avec vos filiales ou partenaires étrangers.
Je propose généralement deux modèles : un forfait global basé sur une enveloppe de jours (idéal pour les audits et missions cadrées), ou une facturation au TJM (Taux Journalier Moyen) pour l'accompagnement long terme ou le management de transition.