Consultant Indépendant Supply Chain

Fluidifier les flux.
Maximiser la performance.

J'accompagne les directions générales dans la restructuration, la réduction des coûts et l'accélération de leur chaîne d'approvisionnement.

Découvrir les cas clients

Audit Analytique

Une approche purement data-driven pour identifier les gisements de rentabilité cachés.

Réduction des Coûts

Optimisation drastique du fret, des routes et renégociation stratégique des prestataires.

Transition Écologique

Mise en place de schémas logistiques décarbonés et gestion optimisée de la reverse logistics.

Agilité Opérationnelle

Construction de réseaux résilients capables d'absorber les chocs et les crises globales.

Périmètre d'Intervention

Des solutions sur-mesure pour transformer votre centre de coûts en avantage concurrentiel.

Audit & Stratégie Supply Chain

Cartographie complète des flux physiques et d'informations.
Analyse des KPI actuels et identification des goulots d'étranglement.
Masterplan stratégique à 3 et 5 ans.

Optimisation du Transport

Sourcing et appels d'offres transporteurs (Route, Mer, Air).
Massification et optimisation des plans de tournées.
Contrôle facturation et mise en place d'outils TMS.

Performance Intralogistique

Re-design layout d'entrepôt et chemins de préparation.
Cahier des charges et aide au choix WMS/WCS.
Mise en place de rituels Lean Management (5S, Gemba).

Logistique E-commerce

Stratégie Last-Mile et promesse client J+1.
Mécanisation de l'emballage et réduction du vide.
Structuration de la Reverse Logistics (Retours).

Gestion des Risques & Crises

Élaboration de Plan de Continuité d'Activité (PCA).
Stratégie de nearshoring et double-sourcing.
Audit de vulnérabilité des fournisseurs de rang 1 et 2.

Formation & Conduite du Changement

Montée en compétence des équipes d'exploitation.
Ateliers de sensibilisation aux coûts logistiques.
Accompagnement terrain lors des bascules informatiques.

Études de Cas

Résultats concrets obtenus pour des leaders de l'industrie et du retail.

Refonte Réseau Distribution

Industrie Pharmaceutique Coûts -15%

Implémentation WMS

Retail Mode Productivité +30%

Stratégie Last-Mile

Pure Player E-commerce Délais / 2

Sourcing Transporteurs Verts

Agroalimentaire CO2 -25%

Audit Hub Logistique Import

Équipementier Auto 0 Rupture

Ingénierie Reverse Logistics

High-Tech Récup. +40%

Méthodologie d'Intervention

Un processus structuré pour garantir la réussite de la transformation.

1. Découverte & Diagnostic

Immersion sur site, entretiens avec les équipes clés et analyse des données historiques pour établir un état des lieux sans concession.

2. Stratégie & Plan d'Action

Définition d'un schéma directeur cible, chiffrage des ROI, priorisation des chantiers et validation des KPIs de suivi avec la direction.

3. Déploiement Opérationnel

Pilotage de projet, animation des comités, gestion des appels d'offres et accompagnement des équipes sur le terrain lors de l'implémentation.

4. Suivi & Amélioration Continue

Mise en place de dashboards de pilotage, passation de compétences en interne et points de contrôle trimestriels pour pérenniser les acquis.

Ce qu'ils en disent

La confiance des dirigeants est ma meilleure référence.

"Une vision chirurgicale qui a transformé notre rentabilité. L'audit d'Antoine a mis en lumière des surcoûts de transport que nous ignorions totalement. En 6 mois, notre marge opérationnelle a fait un bond."

Marc Dubois

CEO, Groupe Industriel Manufacturier

"L'expertise d'Antoine a littéralement sauvé notre Q4. Face à l'explosion de nos volumes e-commerce, notre entrepôt était saturé. Sa réorganisation des flux et l'ajustement du layout ont fluidifié les expéditions en temps record."

Sophie Laurent

Directrice Supply Chain, Retailer National

"Un accompagnement sur-mesure, pragmatique et des résultats immédiats. Ce n'est pas qu'un consultant qui fait des slides, c'est un homme de terrain qui sait parler aux équipes logistiques et faire accepter le changement."

Julien Morel

COO, Distribution B2B

"La transition de notre logistique vers un modèle plus durable semblait un casse-tête coûteux. La méthodologie apportée a prouvé que nous pouvions réduire notre empreinte carbone tout en baissant nos coûts de fret."

Claire Vasseur

Directrice RSE & Achats, Agroalimentaire

Questions Fréquentes

Le premier échange est gratuit et dure généralement 45 minutes en visio. Il me permet de comprendre vos enjeux majeurs, la complexité de vos flux actuels et de valider si mon expertise correspond aux défis de votre entreprise. Suite à cet appel, je vous propose une note de cadrage.

Un audit "flash" peut se réaliser en 2 à 3 semaines. Pour des missions de transformation profonde (refonte de réseau, implémentation WMS, appel d'offres transport global), l'accompagnement s'étale généralement de 3 à 9 mois, à raison de quelques jours par semaine sur site ou à distance.

Oui. Bien que basé en France, j'accompagne régulièrement mes clients sur leurs hubs logistiques européens ou dans la structuration de leurs flux import-export à l'échelle mondiale (Asie, Amériques). Je travaille couramment en anglais.

J'utilise des outils de data visualisation (PowerBI, Tableau) pour analyser vos extractions ERP/WMS. Pour le redesign de réseau et les barycentres, j'exploite des logiciels spécialisés en supply chain design. Cependant, mon meilleur outil reste l'observation terrain et le chronométrage opérationnel (Gemba Walk).

Fluidifier les flux.Maximiser la performance.