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Repenser la chaîne d'approvisionnement n'est pas qu'une question de coût.
C'est transformer chaque flux en un avantage concurrentiel durable.

Antoine Lemaire, Expert Supply Chain
Initier une transformation

L'Excellence Opérationnelle

Dans un environnement économique instable, votre logistique doit être un bouclier et un moteur de croissance. J'accompagne les directions générales pour auditer, restructurer et pérenniser leurs opérations.

Audit Analytique Profond

Je ne me fie pas aux intuitions. Chaque recommandation est basée sur l'extraction et l'analyse minutieuse de vos données de flux, de stocks et de coûts pour révéler les goulots d'étranglement invisibles.

Optimisation Financière

La rationalisation des transports, la renégociation des contrats prestataires et la diminution du besoin en fonds de roulement (BFR) via une gestion fine des stocks assurent un ROI mesurable et rapide.

Transition Écologique

Décarboner la supply chain est une nécessité stratégique. Je modélise des réseaux de distribution alternatifs, favorisant l'éco-conception des emballages et la sélection de partenaires engagés.

Gestion des Risques

Face aux ruptures géopolitiques et sanitaires, je construis des chaînes d'approvisionnement résilientes : nearshoring, double sourcing et sécurisation des approvisionnements critiques de bout en bout.

Solutions Stratégiques

Des interventions sur-mesure couvrant l'intégralité du cycle de vie de votre Supply Chain, du sourcing à la livraison du dernier kilomètre.

Audit & Diagnostic

Une radiographie complète de votre performance logistique actuelle pour identifier les gisements d'économies immédiats.

  • Cartographie exhaustive des flux physiques et informationnels.
  • Analyse des coûts de revient logistiques (Total Landed Cost).
  • Benchmark de performance vis-à-vis des standards de votre industrie.

Network Design

Redessiner la géographie de votre supply chain pour optimiser les distances, les délais et les coûts d'entreposage.

  • Modélisation mathématique du réseau de distribution.
  • Étude de localisation des centres de gravité (entrepôts, hubs).
  • Scénarios d'équilibrage entre service client et coûts de structure.

Sourcing & Achats

Structurer une fonction achats performante pour sécuriser la matière première et maîtriser l'inflation des coûts externes.

  • Sourcing international et relocalisation stratégique (Nearshoring).
  • Rédaction de cahiers des charges et gestion d'appels d'offres complexes.
  • Négociation contractuelle et mise en place de SLA avec pénalités.

Transport & Distribution

De l'approche maritime internationale à l'orchestration du dernier kilomètre urbain, une ingénierie de transport de pointe.

  • Optimisation des plans de transport et des taux de remplissage.
  • Sélection et pilotage de transporteurs multimodaux (Air, Mer, Route).
  • Mise en place de tours de contrôle et KPI de traçabilité temps réel.

Green Logistics

Aligner vos opérations logistiques sur vos objectifs RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de manière pragmatique.

  • Calcul et bilan précis de l'empreinte carbone Scope 3.
  • Stratégie de substitution vers le transport alternatif (Rail, Biogaz).
  • Optimisation de la logistique inverse (Reverse Logistics) et recyclage.

Implémentation SI (WMS/TMS)

Digitaliser vos flux en vous accompagnant dans le choix et le déploiement des meilleurs outils informatiques du marché.

  • Cadrage des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles.
  • Aide au choix de solutions logicielles (WMS, TMS, ERP).
  • Pilotage du déploiement, recette et conduite du changement terrain.

Cas Pratiques & Réalisations

Aperçu de missions de transformation logistique menées avec succès auprès d'acteurs clés de l'industrie et du commerce.

Intérieur moderne d'un vaste entrepôt avec rayonnages
Industrie Pharmaceutique

Optimisation du stockage et des flux intra-logistiques

Gain de productivité : +30%

Flotte de camions de transport sur une autoroute
Retail B2B

Refonte totale du réseau de distribution national

Coûts de transport : -15%

Alignement de conteneurs d'expédition colorés
Manufacturier Automobile

Stratégie de sécurisation du sourcing international

Ruptures d'approvisionnement : 0 en 24 mois

Tableau de bord et carte de planification logistique
Distributeur E-commerce

Déploiement d'un TMS dernière génération (Tour de contrôle)

Traçabilité temps réel : 100%

Immense navire porte-conteneurs naviguant en mer
Marque de Cosmétiques

Audit et rationalisation des contrats de fret maritime

Économies annuelles : 1.2M€

Véhicule utilitaire de livraison urbaine en mouvement
Coopérative Agricole

Transition vers un transport décarboné du dernier kilomètre

Empreinte carbone globale : -22%

Méthodologie d'Intervention

Un accompagnement structuré, rigoureux et transparent, pensé pour garantir l'appropriation des solutions par vos équipes internes.

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Immersion & Diagnostic

Chaque entreprise possède son propre ADN et ses contraintes culturelles. La première étape consiste à plonger au cœur de votre organisation. J'interviewe vos équipes clés, j'extrais les données brutes de vos systèmes (ERP, historiques de commandes) et je procède à un "Gemba Walk" (visite terrain) pour confronter la data à la réalité opérationnelle.

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Modélisation & Stratégie

À partir du diagnostic factuel, j'élabore plusieurs scénarios cibles. Grâce à des outils de simulation avancés, je modélise l'impact de chaque décision (ouverture d'un nouvel entrepôt, changement de mode de transport). Nous définissons ensemble la trajectoire stratégique la plus adaptée à vos ambitions financières et commerciales.

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Plan d'Action & Déploiement

Une excellente stratégie n'est rien sans une exécution impeccable. Je traduis la vision en un plan d'action séquencé et chiffré. En tant que chef d'orchestre, je coordonne les appels d'offres prestataires, je valide les contrats et je m'assure de l'adhésion de vos collaborateurs via une conduite du changement proactive.

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Pilotage & Amélioration Continue

La supply chain est une matière vivante soumise aux aléas. Une fois le nouveau modèle opérationnel déployé, je mets en place des tableaux de bord dynamiques (PowerBI, Tableau) permettant de monitorer les KPIs. J'assure un suivi régulier pour ajuster les paramètres et garantir la pérennité des résultats obtenus.

Ils m'ont fait confiance

La satisfaction de mes clients est la meilleure mesure de la pertinence des stratégies mises en œuvre.

"L'intervention d'Antoine a été un véritable électrochoc pour notre organisation. En moins de six mois, son audit a mis en lumière des dysfonctionnements chroniques que nous ne percevions plus. La refonte de nos flux logistiques nous a fait économiser plus d'un million d'euros la première année."

Marc Dubois

Directeur des Opérations, Groupe Novartex

"Ce qui distingue Antoine, c'est sa capacité exceptionnelle à lier la hauteur de vue stratégique à la dure réalité du terrain. Son accompagnement lors de l'intégration de notre nouveau WMS a permis de maintenir l'activité sans aucune rupture d'expédition, un véritable tour de force."

Sophie Laurent

Supply Chain Manager, BioPharma Santé

"Dans le cadre de notre démarche RSE, nous devions repenser nos approvisionnements Asie-Europe. L'expertise pointue d'Antoine en sourcing international et calcul d'empreinte carbone nous a permis de relocaliser 40% de notre production en Europe de l'Est tout en maintenant nos marges intactes."

Julien Fernandez

CEO, ÉcoRetail France

"Un consultant de très haut niveau. Lors de la crise des matières premières, Antoine a restructuré notre panel fournisseurs en un temps record. Sa maîtrise de la gestion des risques a littéralement sauvé notre saison de production. Un partenaire stratégique indispensable."

Claire Vasseur

Directrice Achats, Industrie MécaTech

Échangeons sur vos enjeux

Vous faites face à un défi logistique complexe ? Contactez-moi pour un premier diagnostic exploratoire sans engagement.

Informations de Contact

Je suis basé à Lyon, mais j'interviens dans toute l'Europe francophone pour accompagner mes clients au plus près de leurs centres de distribution.

Email direct consulting@antoinelemaire.fr
Téléphone +33 (0)6 12 34 56 78
Quelle taille d'entreprise accompagnez-vous ?
J'interviens principalement auprès d'Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et de grandes PME réalisant entre 20M€ et 500M€ de chiffre d'affaires. Ces structures ont généralement une complexité logistique forte mais manquent parfois de ressources expertes en interne pour mener des transformations lourdes.
Comment se déroule le premier contact ?
Suite à votre prise de contact, nous organisons une réunion en visioconférence de 45 minutes. L'objectif est de comprendre votre contexte d'affaires, vos "pain points" actuels et vos objectifs à moyen terme. Si je valide que mon expertise peut vous apporter une forte valeur ajoutée, je vous propose une pré-étude de cadrage.
Vous engagez-vous sur les résultats financiers ?
Absolument. Mon approche est résolument orientée ROI. Dans la phase d'audit, je simule des gains précis (réduction de BFR, baisse des coûts de transport au colis). Mon accompagnement est souvent financé dès les premiers mois de déploiement grâce aux économies générées ("Quick Wins").
Pouvez-vous intervenir en management de transition ?
Oui. Dans des contextes critiques (départ soudain d'un Directeur Supply Chain, crise capacitaire majeure, redressement de performance), je peux prendre des fonctions de Direction Logistique ou Supply Chain de transition pour une durée allant de 3 à 9 mois afin de stabiliser et transformer les opérations.
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