Expert en Optimisation Logistique & Transport Éco-responsable
Fort de 12 ans d'expérience dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement globale. J'accompagne les PME et grands groupes dans la refonte de leurs flux de transport, la réduction de leur empreinte carbone et l'optimisation de leurs coûts opérationnels.
Une approche pragmatique, orientée résultats et respectueuse des enjeux environnementaux de demain.
Identification des fuites de rentabilité et renégociation intelligente des contrats avec vos transporteurs pour maximiser vos marges.
Implémentation de solutions de transport décarboné et optimisation des taux de remplissage pour réduire votre bilan carbone.
Mise en place d'outils digitaux (TMS/WMS) pour un suivi en temps réel de vos expéditions, du fournisseur au client final.
Pas de méthodes prêtes à l'emploi. Chaque audit aboutit à une stratégie logistique adaptée spécifiquement à la réalité de votre marché.
Une gamme complète de prestations pour transformer votre logistique en un véritable avantage concurrentiel.
Découvrez comment j'ai aidé mes clients à surmonter leurs défis logistiques les plus complexes.
Tout commence par une analyse approfondie de vos données opérationnelles. J'organise des ateliers avec vos équipes pour comprendre vos processus actuels, identifier les points de friction et définir des KPI clairs pour le projet.
À partir de l'audit, je conçois plusieurs scénarios d'optimisation. Qu'il s'agisse de changer de schéma de transport ou de renégocier les tarifs, je quantifie les impacts financiers, opérationnels et écologiques de chaque option.
Une fois la stratégie validée, je ne vous laisse pas seul. Je pilote l'implémentation : rédaction des appels d'offres, sélection des prestataires, paramétrage des outils et conduite du changement auprès de vos collaborateurs.
La logistique est mouvante. Je mets en place des tableaux de bord interactifs pour suivre les performances réelles post-déploiement. Nous organisons des revues trimestrielles pour ajuster le tir si nécessaire.
Contactez-moi pour un premier échange de 30 minutes sans engagement concernant vos problématiques logistiques.
J'accompagne principalement des PME et ETI (de 10M€ à 500M€ de CA), qu'elles soient dans le secteur du Retail, de l'E-commerce ou de l'Industrie. Mes méthodes s'adaptent à la volumétrie et à la complexité de chaque organisation.
Je propose généralement deux modèles : un forfait jour (TJM) pour les missions d'audit ou de management de transition, et un modèle au "Success Fee" (partage des économies réalisées) pour les missions d'optimisation des coûts de transport.
Non, mon indépendance est totale. C'est la garantie pour vous d'obtenir des recommandations 100% objectives, tournées uniquement vers vos intérêts stratégiques et financiers.
Oui. Bien que basé en France, je possède une solide expertise sur les flux import/export (maritime et aérien) et j'accompagne régulièrement mes clients sur la réorganisation de leur supply chain à l'échelle européenne ou mondiale.